项目执行经理的工作职责一、技术准备工作1、熟悉图纸清楚地了解：（1）设计要求；（2）质量要求；（3）细部做法。2、熟悉施工组织设计（1）生产部署；（2）施工顺序；（3）施工方法和技术措施；（4）施工平面布置。3、准备交底（1）一般工程简要的操作交底和措施要求；（2）特殊工程准备图纸和大样，工程细部做法和要求，以上工长详细工作内容，注解如下：工长要熟悉图纸内容，要求和特点，参与图纸会审要重点关注以下方面：①设备安装平面图、系统图是否一致；②新型材料施工工艺设计要求；③系统打压以及调试设计要求和注意事项；④施工图与说明在内容上是否一致，与其他组成部分图有无矛盾和错误；⑤总平面图与说明在内容上是否一致，技术要求是否一致；⑥施工图中，施工难度大和技术要求高的分项工程和采用新技术、新材料、新工艺的分项工程与企业现有施工技术水平、管理水平能否满足要求，不足之处如何采取特殊技术措施加以保证；⑦分项工程施工所需材料、设备的数量、规格、来源和供货时间与设计要求是否一致；⑧分期、分批投产式交付使用的顺序和时间；⑨设计方、承包方、监理方、分包方之间的协作，配合关系，建设单位，承包方向分包方提供的施工条件。二、班组操作前准备1、工作面的准备清理现场、道路畅通、搭设架子，准备好操作面。2、施工机械准备组织施工机械进场，接上电源进行试运行，并检查安全装置。3、材料和工具准备材料进场按照施工平面图布置要求等进行堆放，工具按照班组人员配备。注：1、图纸会审后，根据工程特点，计划合同工期及现场环境等编写操作工艺要求及说明；2、根据施工方案安排好现场的工作场地，加工车间、库房；3、积极配合土建施工进度做好各项预留的复核工作；4、材料设备确认合格，准备齐全，运到现场；5、测放安装标高基准线；6、设备基础和地脚螺栓孔洞，预埋件的尺寸、坐标、标高经校对符合设计和厂家图纸要求；7、作业面照明条件符合施工安装要求；8、现场临时水源、电源已经接通；9、现场消防安全措施已经落实到位；10、土建以及相关专业办理了预检手续，并办理交接。三、调查研究班组人员及工序情况1、调查班组情况（1）人员配备（2）技术力量（3）生产能力2、研究工序（1）确定工种之间的搭接次序、时间和部位；（2）协助班组长做好人员安排。①根据工作面计划流水和分段；②根据流水分段和技术力量进行人员分档；③根据分档情况配备运输、配料、供料的力量。四、向工人交底1、计划交底（1）任务数量（2）任务时间、结束时间（3）该任务在全部工程中对其各工序的影响和重要程度2、定额交底（1）劳动定额（2）材料消耗定额（3）机械配合台班及每台班产量3、技术措施和操作方法交底（1）施工规范、技术规范和工艺标准的有关部分（2）施工组织设计中的有关规定（3）有关图纸要求及细部做法4、安全生产交底（1）施工操作和运输过程中的安全事项（2）使用机电设备安全事项（3）高空作业和消防安全5、管理制度交底（1）交检、互检、交接检的具体时间和部位（2）分部分项质量验收标准和要求（3）现场场容管理制度的要求（4）样板的质量和要求注：施工前，工长要向作业组（队）进行技术交底，主要内容有：①施工组织设计或施工方案的要求和所采取的提高工程质量、保证安全生产的技术措施；②具体操作部位的施工技术要求及注意事项；③具体操作部位的施工质量要求；④对关键性部位或新结构、新技术、新材料、新工艺推广项目和部位采取的特殊技术措施，应做文字交底，样板交底及示范操作交底；⑤消灭质量通病的技术措施；⑥施工进度要求；⑦总分包协作施工组（队）的交叉作业，协作配合的注意事项，以及施工进度计划安排；⑧安全技术交底主要内容有：a．施工项目的施工作业特点，作业中的潜在隐含危险因素和存在的问题；b．针对危险因素、危险点应采取的具体预防措施以及新的安全技术交底等；c．作业中应注意的安全事项；d．相应的安全操作规程和标准；e．发生事故后应及时采取的避险和急救措施；f．定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；g．保持书面安全技术交底签字记录五、施工任务的下达、检查和验收1、操作中的具体指导和检查⑴检查抄平、放线、准备工作是否符合要求；⑵工人能否按交底要求进行施工（必要时进行示范）；⑶一些关键部位是否符合要求，并及时