检验作业指导书1．进料检验1.1定义进料检验又称来料检验，是制止不良物料进入生产环节的首要控制点。进料检验由IQC执行。1.2检测要项IQC在对来货检验前，首先应清楚该批货物的品质检测要项，不明之处要向本部门主管问询，直到清楚明了为止。在必要时，IQC验货员可从来货中随机抽取两件来货样，交IQC主管签发来货检验临时样品，并附相应的品质检测说明，不得在不明来货检验与验证项目、方法和品质允收标准的情况下进行验收。1.3检验项目与方法1.3.1外观检测一般用目视、手感、限度样品进行验证。1.3.2尺寸检测一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。1.3.3结构检测一般用拉力器、扭力器、压力器验证。1.3.4特性检测如电气的、物理的、化学的、机械的特性一般采用检测仪器和特定方法来验证。1.4检验方式的选择1.4.1全检方式适用于来货数量少、价值高、不允许有不合格品物料或公司指定进行全检的物料。1.4.2免检方式适用于低值、辅助性材料或经认定的免检厂来料以及生产急用而特批免检的，对于后者IQC应跟进生产时的品质状况。1.4.3抽样检验方式适用于平均数量较多、经常性使用的物料。样本大小：批量的10%（不少于20件），允收数AC=0，拒收数RE=1。1.5检验结果的处理方式1.5.1允收经IQC验证，不合格品数低于限定的不合格品个数时，则判为该批来货允收。IQC应在验收单上签名，盖检验合格印章，通知货仓收货。1.5.2拒收若不合格品数大于限定的不良品个数，则判定该送检批为拒收。IQC应及时填制《IQC退货报告》，经相关部门会签后，交仓库、采购办理退货事宜。同时在该送检批货品外箱标签上盖“退货”字样，并挂“退货”标牌。1.5.3特采特采，即进料经IQC检验，品质低于允许水准。IQC虽提出“退货”的要求，但由于生产的原因，而做出的“特别采用”的要求。若非迫不得已，公司应尽可能不启用“特采”。“特采”必须由总经理批准，可行时还必须征得客户的书面许可。1.5.3.1偏差送检批物料全部不良，但只影响工厂生产速度，不会造成产品最终品质不合格。在此情况下，经特批，予以接收。此类货品由生产、质检单位按实际生产情况，估算出耗费工时数，对供应商做扣款处理。1.5.3.2全检送检批不合格品数超过规定的允收水准，经特批后，进行全数检验。选出其中的不合格品，退回供应商，合格品办理入库或投入生产。1.5.3.3重工送检批几乎全部不合格，但经过加工处理后，货品即可接受。在此情况下，由公司抽调人力进行来货再处理。IQC对加工后的货品进行重检，对合格品接受，对不合格品开出《IQC退货报告》交相关部门办理退货。此类货品由IQC统计加工工时，对供应商做扣款处理。1.6紧急放行控制1.6.1紧急放行内涵a.紧急放行的定义紧急放行是指生产急需来不及验证就放行产品的做法，称为“紧急放行”b.紧急放行条件产品发现的不合格能在技术上给以纠正，并且在经济上不会发生较大损失，也不会影响相关、连接、相配的零部件质量，可紧急放行。1.6.2紧急放行的具体操作步骤1.6.2.1应设置适当的紧急放行的停止点，对于流转到停止点上的紧急放行产品，在接到证明该批产品合格的检验报告后，才能将产品放行。1.6.2.2若发现紧急放行的产品经检验不合格，要立即根据可追溯性标识及识别记录将不合格品追回。2．过程检验:过程检验（IPQC）指来料入仓后，至成品组装（或包装）完成之前所进行的质量检验活动。2.1目的：2.1.1及早发现不合格现象，采取措施，以防止大量不合格品的产生。2.1.2过程检验作为过程控制的一部分，用来评估过程的稳定性并预知过程发展的趋势，以便在不合格尚未发生之时就采取有效的预防措施。2.1.3通过过程检验，防止不合格品流入下一道工序，甚至可能装在最终的产品上，以致造成不合格品出厂。2.2首件检验2.2.1定义及目的首件检验是在生产开始时（上班或换班）或工序因素调整后（换人、换料、换活、换工装、调整设备等）对制造的第1件（大件产品）或前3件（非大件）产品进行的检验。目的是为了尽早发现过程中影响产品质量的系统因素，防止产品成批报废。2.2.2操作者首件检验由操作者、检验员共同进行。操作者首先进行自检，合格后送检验员专检。2.2.3要求2.2.3.1首件正式生产时，检验员应对操作员领用的物料、设备状态、使用的工模具、作业指导书的版本进行核对。2.2.3.2检验员应按规定在检验合格的首件上作出标识，并保留到该批产品完工。2.2.3.3首件未经检验合格，不得继续加工或作业。2.2.3.4首件检验必须及时，以免造成不必要的浪费。首件检验后要填写《首件检验记录表》，以保留必要的记录。