目录信用担保全过程管理概述项目受理尽职调查与担保方案设计项目决策与实施保后跟踪担保业务计划管理1.过程管理的含义2.信用担保过程管理的内容3.过程管理的重要风险控制点信用担保全过程管理概述项目受理尽职调查与担保方案设计项目决策与实施保后跟踪担保业务计划管理第二节项目受理3.项目初审第二节项目受理信用担保全过程管理概述项目受理尽职调查与担保方案设计项目决策与实施保后跟踪担保业务计划管理第三节尽职调查与担保方案设计非财务因素调查非财务因素调查——企业管理非财务因素调查——产品及技术情况非财务因素调查——行业及市场情况非财务因素调查——产品制造非财务因素调查——企业资信状况财务因素调查财务因素调查——资产、负债及所有者权益核实财务因素调查——销售收入、利润核实定量分析定量分析——现金流分析定量分析——主要财务指标及其分析定性分析综合评价综合评价——担保效益分析反担保物的种类信用担保全过程管理概述项目受理尽职调查与担保方案设计项目决策与实施保后跟踪担保业务计划管理2.法律事务操作管理法律事务操作管理——签约流程签约流程——基本程序签约流程——签约注意事项签约流程——合同复核工作法律事务操作管理——抵押流程（1）房地产抵押（2）设备抵押（3）个人保证（4）企业保证（5）股权质押（6）退税款账户监管（7）有价证券质押（8）汽车抵押或质押（9）应收款质押及账户监管法律事务操作管理——放款流程法律事务操作管理——法律事务操作人员管理制度信用担保全过程管理概述项目受理尽职调查与担保方案设计项目决策与实施保后跟踪担保业务计划管理第五节保后跟踪检查时间贷后第1个月、每2个月，贷款到期前1个月。检查方法自查为主，互查为辅；查账与查库结合；检查分析和建议相结合；保后业务和争取派生业务。检查重点贷后1个月：贷款使用情况，用途是否改变。贷后每2月：贷款前后经营、财务、反担保情况变化。到期前1月：还款资金筹备情况，还款意愿，还款来源。保后跟踪记录保后跟踪记录表；查清原因，提出改进意见。2.保后跟踪工作指引保后跟踪工作指引——企业经营情况检查财务指标情况行业风险：有无重大不利行业发展的因素出现；行业有无萎缩；国家政治、经济政策的调整有无影响。保后跟踪工作指引——反担保情况3.保后跟踪预警不明应收账款、存货的增加销售增加利润减少债务增加亏损且呈增加趋势关联企业非正常转移资金坏账增加现金流不足以支撑正常业务支付危机保后跟踪预警——非财务类预警4.担保贷款分类信用担保全过程管理概述项目受理尽职调查与担保方案设计项目决策与实施保后跟踪担保业务计划管理第六节担保业务计划管理1.担保机构业务计划的制定2.计划管理遵循的原则ThankYou!演讲完毕，谢谢观看！