××现场精细化管理实施方案根据公司关于全力创建相关工作的通知,认真扎实开展创建工作。现中心全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S现场精细化管理。为确保精细化管理工作落实到位，结合中心实际情况，特制定本方案：一、指导思想:为进一步创新机制，强化管理，扎实落实创建要求，现将“5S”精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升中心管理水平。打造安全、舒适、明亮工作环境，营造文明、和谐融洽的氛围。从而提升员工真、善、美的品质，塑造中心良好的形象。二、工作目的：根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、班组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。三、领导小组：组长：副组长：具体负责：成员科室：四、实施步骤：1、动员部署阶段。6月1日前，中心召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用班前会、班组活动、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“5S”现场精细化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。2、查找问题阶段。5月30日前各科室要对照“5S”内容要求全面查找各自管辖区域中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理具体措施，明确精细化管理的重点、方式、方法和步骤等。3、活动实施阶段。6月至11月，全面开展“5S”精细化管理工作，把活动贯穿到日常管理与工作中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每月中心召开一次关于“5S”精细化管理交流会，分析情况，交流经验，及时改进。4、总结考核阶段。12月份，对“5S”现场精细化管理活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。中心对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核。5、巩固深化阶段。2013年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为中心的价值观，提升到中心文化的范畴。五、“5S”责任区域划分：科室责任区域责任人综合科本科室卫生；墙壁、门和窗户清扫工作。曹建刚安环科本科室卫生；中心各科室卫生监管工作。曹建刚汽车运输科本科室卫生；所管辖各车队的车辆卫生监管工作。王忠务铁路运输科本科室卫生；卸车场地、道心原料的清扫工作。贾华栋原料管理科本科室卫生；各料场料垛的卫生、清洁、整理工作；场区的洒水降尘工作。徐会成产品管理科本科室卫生；钢坯库卫生清洁及钢坯摆放工作。生铁库的卫生清洁及生铁的整理工作。苏广宇备件材料科本科室卫生；各库房内的物资、设备材料码放工作。杜卫华生产调度室本调度室卫生，当班重大环境污染处置。段玉宏工程材料组本科室卫生赵燕六、各科室办公区域实施细则标准：1、整理：1.1内容：清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。1.2目的：腾出空间，防止误用或掩盖需要物件。1.3实施步骤：①全面检查自己工作场所及管辖范围，明确所有物品。②制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。③坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。1.4整理内容：①、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由备件材料科科统一管理；②、多余的设施、资产类用品要交由备件材料科入库保管；③、过期文件、报表档案等表单背面再利用；机密文件按照相关规定予以销毁。2、整顿：2.1内容：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置，必要时加以统一标识。2.2目的：使工作场所清楚明了；创造出整齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。2.3实施步骤：①对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域；②将物品在上述区域摆放整齐；③必要时还应将区域及其物品类别进行标识。2.4整顿内容：①、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁；②、垃圾桶（标识）、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位；③、电话统一在靠一侧摆放；④、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室用品要放在办公桌左上方，不用或下班时要由负责人整理放置；⑤、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架或悬挂墙壁上；⑥、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准；⑦、抽屉内设法分类定位，以便取用；⑧、电子文件的整顿：（1）将电脑中文件合理分类并移至不同文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。（2）定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时清理或存放超过一个月可以完全删除。（3）重要文件资料要及时备份储存。3