企业战略规划部主要职责●做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。●保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。●为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。一、计划考核管理1、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实。2、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。3、负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。4、执行总经理规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。二、流程、制度建设1、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。2、负责监督、协调公司各部门工作。3、负责组织设计公司的工作流程与管理模式，以及各部门的工作职责制度。4、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。三、战略研究1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告。2、制订公司的整体战略规划草案。3、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。4、组织审议公司的年度经营计划。5、配合企业的经营计划和发展战略制定相关的宣传方案。6、长期不懈的推进企业文化建设。四、信息平台建设1、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。2、负责公司不同信息平台的整合与接口工作。3、负责公司流程的电子化。4、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。五、信息管理1、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。2、负责公司信息制度建设和考核工作。3、负责内外部信息的搜集、分析、为公司的管理者提供决策依据。4、负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查。5、负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。六、日常维护1、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。2、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作。3、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作。4、负责公司网站信息的即时更新工作。5、负责公司软件的升级工作。