编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页民企转型的核心-企业家的素养当企业摆脱艰难的、吃饭保命的HYPERLINK""\t"_blank"创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，HYPERLINK""\t"_blank"管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对HYPERLINK"nd.com/list/2-5.shtml"\t"_blank"企业文化、HYPERLINK""\t"_blank"组织结构、产权结构、产业结构、HYPERLINK""\t"_blank"经营战略转型等先天不足一因素，来治理HYPERLINK".globrand.com/list/9-12.shtml"\t"_blank"企业家素养、产权制度、组织管理、人才机制、HYPERLINK""\t"_blank"融资能力、HYPERLINK""\t"_blank"市场营销、企业HYPERLINK"om/list/special602_more.shtml"\t"_blank"社会责任、HYPERLINK""\t"_blank"核心竞争力的问题。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程.。HYPERLINK""\t"_blank"民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变HYPERLINK""\t"_blank"民营企业是找死，不改变HYPERLINK""\t"_blank"民营企业是等死”。通常民企转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的HYPERLINK"and.com/list/2-2.shtml"\t"_blank"经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和HYPERLINK""\t"_blank"价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不类，最终归于失败。而企业主的素养是民企转型的关键！推动民企转型，HYPERLINK"http://"\t"_blank"企业家必须通过学习提高驾驭企业、驾驭变革的素质和能力。一．HYPERLINK""\t"_blank"企业家基本素质HYPERLINK""\t"_blank"企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划；而实干者和经理人把企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现。据研究，大量HYPERLINK""\t"_blank"中小企业倒闭的原因在于：实干者把自己当成HYPERLINK""\t"_blank"企业家。笔者曾对企业中的HYPERLINK"l"\t"_blank"企业家、经理人、实干者三大角色，即进行过深入研究，发现角色混乱与岗位不清是成长期HYPERLINK""\t"_blank"民营企业管理水平难以提高的根本症结之一。懂、明、为，不懂难明，不明何为？不懂企业做企业，就是所谓的不通音律来弹琴，肯定乱弹琴；不熟悉经营做企业，好像一个蹩脚的司机参加高水平的比赛一样，结果将不言而喻；不精通管理做企业，好像一个不精通棋艺的棋手一样，很难下出一盘好棋。更何况做企业比弹琴、开车和下棋要复杂得多。HYPERLINK""\t"_blank"企业家应该学什么，才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢？笔者认为HYPERLINK""\t"_blank"企业家驾驭企业和驾驭变革的基本素质应该包括三个方面，即看懂企业、熟习经营和精通管理。看懂企业有“三懂”，即懂行业、懂系统和懂运作；其次“熟习”经营有“三明”，即精明、高明和英明；最后精通管理有“三为”，即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。说到HYPERLINK""\t"_blank"企业家境界，不能不说说老子。HYPERLINK""\t"_blank"企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。理论素养能更新他们的思维方式,使其经验思维变为理性思维,感性认识上升为理性认识,并以理论认识指导实践,使HYPERLINK""\t"_blank"企业家能科学地,理性地做出决策.其次,理论素养能带来观念的更新,从而使HYPERLINK"lobrand.com/list/9-12.shtml"\t"_blank"企业家作出创