绝密今日目标总结–讨论需要沟通的主要信息核心业务改造是某某银行推动业务转型的一次机遇某某银行的业务转型将会侧重于四个主要方面为进行业务转型，某某银行应该首先进行四项主要的结构性变革必须建立集中的运营功能，侧重于整合机会的识别流程将得到整合，从前台转移到后台事业部将从运营活动中解放出来，以侧重于业务活动作为第一步，可以利用后台整合项目识别出来的机会作为对公业务流程整合的试点通过集中协调产品管理，某某银行可以引入产品工厂的概念，推动结构性变革绩效追踪与改进某某银行应该设立商业信息与数据管理的相关组织，以充分利用全行数据仓库支持决策数据更新某某银行应该将客户管理原则制度化，确保实现以客户为中心的业务为成功的推动结构性变革，关键是建立一个强大的全行范围内的项目管理办公室，管理核心业务改造和八大系统成功的项目管理办公室必须以协调的透明的方式管理所有的职能