二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。Effort=a*(KLOC)b*F查表a=3.0,b=1.12,F=1Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月)所以项目的费用为2*Effort=671.72万元项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8万的估算，计算这是成本的估算值是多少？E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=6.5（万元）二、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。-----方案１的EMV=1，方案２的EMV=0.5，所以选择方案1。计算题1）一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC?2）ABC公司正在进行一个项目，见表12-22项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何,通过计算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI来说明。表12-22：项目进展数据WorkTaskEstimatedeffort(Person-days)Actualeffortsofar(Person-days)EstimatedCompletionDateActualDatecompleted15101/25/20072/1/2007225204/1/20073/15/200731205/15/2007440506/15/20074/1/20075607/1/20076809/1/20071）BAC=2*2=4(Person-weeks)BCWP=75%*BAC=3(Person-weeks)ACWP=1*2=2(Person-weeks)CPI=BCWP/ACWP=1.5EAC=BAC/CPI=2.7(Person-weeks)2）BAC=330Person-daysBCWS=30Person-daysBCWP=70Person-daysACWP=80Person-daysSV=40Person-daysSPI=233%CV=-10Person-daysCPI=87.5%进度超前，但是成本超支。分析题表12-23一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2007.表12-23：项目进展数据WorkTaskEstimatedeffort(Person-days)Actualeffortsofar(Person-days)EstimatedCompletionDateActualDatecompleted150701/15/20072/1/2007235202/15/20072/15/2007320402/25/20073/1/2007440404/15/20074/15/20075606/1/20076807/1/2007BAC=285人天4/15/2007的项目进展的指标如下：BCWS=145人天BCWP=145人天ACWP=170SV=0SPI=100%CV=-25人天CPI=85.3%结论：从项目的进展指标看，SPI=100%说明项目的进度与计划一致，但是CPI=85.3%小于1说明费用会超支。