1项目管理考核奖罚办法2项目管理考核奖惩办法为了提高项目综合管理水平，增加员工工作的积极性主动性，增加员工收入，体现能者多得，多劳多得的原则。公司特制定《项目管理考核奖惩办法》，本办法为奖励办法非承包协议，并不在公司全员推开，是公司对于有能力也愿意实现更多自我价值的同仁的激励机制，项目部可向公司申请，但是否施行本奖励办发由公司管理层决定，本办法最终奖励以《项目奖金领情单》为准。1、范围以项目经理为核心自愿接受本办法奖惩的项目部员工。2、指标2.1工程质量指标：（考核方-工程部）以工程质量为重点，贯彻***装修工程有限公司企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。在本项目中工程综合评定（指甲方及监理评定）保证第一名。2.2工程进度指标：（考核方-工程部）开工日期：2009年月日竣工日期：2009年月日/责任工期共天2.3安全生产指标：（考核方-工程部）1、特大事故、重大事故为零；32、一般事故死亡率、重伤率为0；3、事故隐患整改率100%，防火隐患整改率100%；4、特种作业人员持证上岗率100%；2.4成本控制指标：（考核方-预算部）2.4.1项目考核毛利润指标：工程总造价的﹪其中包含现场管理费指标（管理人员工资、办公经费、招待费等）：万元；2.4.2毛利润指标指工程成本包含所有材料费、人工费、现场所发生的一切生产类经营类管理办公费用、管理人员工资，公司税费、上级部门的管理费由公司上交，不含在成本内。2.5文明施工指标：（考核方-质检部）确保文明施工目标达到北京市文明工地，文明施工管理按公司《文明施工百分考核管理细则》执行。要求达到甲方或监理方的综合评定第一名。2.6商务指标:（考核方-预算部）2.6．1工程进行中所有与甲方及分包方来往文件齐全及时，所有洽商文件齐全。2.6．2工程竣工后，在合同约定期限内提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。确保工程竣工验收后三个月内完成结算手续。2.7材料指标:（考核方-财务部核算组）42.7.1材料成本控制有效以最小资金成本获得最大材料利润。2.7.1材料认价及时准确有策略，本项目中材料平均利润不低于%。2.8财务指标：（考核方-财务部）2.8.1确保工程进行中，及时完善相关手续，保证工程款收支正常。2.8.2及时准确提供分包月工程量，及下月资金需求计划。2.8.3结算后内拿到剩余款项。2.8.4继续跟踪售后服务，每月进行电话回访，并提供回访记录，并负责收回尾款。3、奖惩3.1奖励3.1.1利润奖励：（考核方-工程，材料，预算，财务部）项目超额完成毛利润指标目标，按超额完成利润指标的奖励分配比例数额的%为基数按《项目奖金领请单》计算后的最终奖励基数对项目部进行奖励。3.1.2管理费奖励：（考核方-工程部）项目超额完成现场管理费指标，节约部分由项目经理向工程部提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。3.1.3工期：（考核方-工程部）对工期提前等由发包方给予的工期奖，由项目经理向工程部报告获奖原由并向工程部提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。53.1.4质量：（考核方-工程部）对工程获得优质工程等由发包方给予的质量奖，由项目经理向公司报告获奖原由并向公司提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。3.2处罚3.2.1成本：3.2.1.1项目未完成毛利润指标目标，其亏损或未完成指标部分以建设单位以及公司发放给责任人的“工期奖”、“质量奖”、各项创优奖等进行扣减，扣减后仍然亏损或未完成成本指标的，以项目部参加分配人员的工资效益部分扣减，扣完即止不再延伸处罚。（考核方-工程，材料，预算，财务部）3.2.1.2项目未完成现场管理费指标，超出部份需从工资效益部分中扣除。（考核方-工程，财务部）3.2.1.3在项目实施过程中，如发生与甲方、监理、设计、审计等单位在相关工作中进行利益交换时，费用数额较大时，项目部可根据实际情况进行利润分析后报公司领导层批准批示，经总经理同意后可将此费用计入项目直接成本。3.2.2工期：（