护理主任个人年终述职报告2021护理主任个人年终述职报告2021(一)尊敬的领导：你好！在过去的一年中,本着“巩固优势,稳步发展”的原则,在院领导的关心和分管院长的直接领导下,在全院护理人的团结协作下,顺利完成了各项工作任务和目标.现将本人学习工作情况总结如下：一、思想政治方面：加强学习,完善自我1、在过去的一年中,本人主动加强对政治理论知识和政策法规的学习,不断加强思想作风建设,强化了政治意识,增强了政治敏锐性和鉴别力,工作中积极主动,不畏艰难,勇于创新,始终保持蓬；2、办了全院护理查房比赛,锻炼了护士综合分析问题、解决问题的能力,提高了全院护理查房的意识和水平；4、狠抓护理安全管理,修订了输液换液流程,并严格落实,有效减少用药差错,制定导管固定流程,降低了管路滑脱的发生率；5、开展了形式多样的延伸护理服务,为有特殊需求的病人提供上门服务,多次组织医护人员走进社区,为广大居民免费体检,传授健康教育知识,收到良好的社会效益；6、举办了第二届护理创新大赛.并对创新的项目进行了全院推广,提高了护理人员的科研与创新意识,推进临床护理变革；7、组织全院护士长述职,由护理部组织专家进行考评打分,作为护士长年度考核的一项得分；8、为全院护理人员更换新装,改变了护理人员的职业形象.二、护理队伍建设：凝练专科特色,立足岗位需求,加快专科护理队伍建设1、选派优秀护理骨干外出学习,全年共培养专科15名,并要求每名专科护士做学习汇报,在科室开展2项以上的新业务、新技术；2、成立了静脉治疗、伤口造口、营养、危重症、慢性病管理、康复、手术室七个专业委员会;启动5个专科护理质量检查,提高专科护理质量；3、完成护士长的规范化培训.对换届后对新主持工作和新聘任的四十多位护士长进行了为期一个月的规范化培训,使他们尽快完成了角色转变；4、举办带教老师临床教学能力ppt大赛,提高了临床带教老师授课技巧及教学能力.5、与**电视台共同完成5.12护士节大型庆祝活动,展现了我院护理人员的积极向上,多姿多彩的精神风貌.6、各科完成“最佳搭档护士”评选,让科室形成一种积极向上的正能量,促进护理团队的发展.此致敬礼！述职人：xxx2021年x月x日护理主任个人年终述职报告2021(二)尊敬的领导：你好！我于20xx年x月担任院护理部主任,任期一年.首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任,感谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助.大家都知道,“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题,医院都是围绕管理年活动的“质量、安全、服务、费用”八字方针的要求开展工作.医院的核心工作就是医疗质量,而护理业务技术的质量和水平,直接影响医疗效果.作为护理部主任,知道护理工作繁琐,量大,涉及面广,而护理人员素质参差不齐,要管理好一个团队,与个人的素质、能力与质量密切相关,所以我在工作中不断加强业务能力的学习,注意提高个人的素质与修养,也结合自己学过的医院管理知识,在护理管理中注重人文,团队、和谐等因素,平时注意加强与科主任、护士长的.沟通,互相尊重和协作,希望以良好的职业素养和人格魅力,在护士心目中树立较高的威信,增强凝聚力、感召力和团队合作力.现将自己一年来的工作情况报告如下：一、完善护理管理体系,建立科学有效的护理质量管理和评价制度1、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系.理顺了护理管理关系,制定了年护理工作计划,使护士长明确了工作任务,同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责,护理人员在岗教育计划和培训工作计划.制定了护理工作质量考核制定及考核标准.成立了院、科两级护理质量控制组织.先后对护士长进行管理培训.将护士长领上了管理的轨道.进一步完善和规范护士长管理工作,要求护士长能按护理部的工作安排,做到月有计划,周有安排,日有重点,月底有小结,以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用,也体现护士长科室护理管理的全过程.2、重视执行两个规范.贯彻落实河北省护理工作管理规范和临床护理技术规范,护理部制订落实各项核心制度,加强对核心制度执行情况的督查,特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度,规范护理行政查房、工作制度及会议制度.3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、经验少、专业水平低,急是没有用的,护理工作者是在实践中成长起来的,当务之急是把人员的思想统一起来,提高对护理工作的认识和工作的热情,因此,在护士节之际,举办了知识抢答与演讲比赛,充分调动广大护士的热情和积极性,把全院护理人员紧紧团结起来,形成一个有战斗力的团队,为护理工作的顺利进行保驾护航.二、病人安全管理及临床护理质量持续改进1、改变护理质控模式,落实护理二级质控,采取护理部督导,护士长互检,对督导过程中经常发生的突出问题进行分析,及时强