工作中犯错误的检讨书（5篇）工作中犯错误的检讨书1尊敬的领导：您好！我是，我这次要跟您领导您重重的道一声歉，我把你要我准备的策划方案忘记保存了，结果电脑不小心关机，导致方案没能被保存，致使方案无法按时完成，我在工作中犯这样的低级的错误，也着实让人恼火了。因而我在此经过对自己的反省之后向您检讨。昨天您就开始让我准备这次的策划方案，我从昨天就开始写了，也向您承诺了今天会把方案交到您手上。重点是今天的方案是最终定下的，已经经过您的修改之后直接上交给领导们的，结果因为我不小心，没有及时的保存下来，而之前的稿件我为了防止泄露出去，几乎都被清除的很彻底了。我面对这样的结果，我除了向您道歉以外，我不知道该怎么做了，不知道用什么方法去挽回这次因为自己的错误而丢失的策划方案。我的内心真的后悔极了，我无法原谅自己这一次错误，因此更加不敢去设想您该是多么生气的。您对我的方案这么期待，其他领导也都已经做好的采取方案的准备，却因为在工作上犯的错误导致方案无法被你们阅目，我从心底里对自己产生了忏悔之情。身为您看重的员工，在做事上，是不应该出现如此低级的错误的，毕竟这方案都已经成型了，只待做好就能实施的，可如今被我给破坏了。您是该多失望，对此方案期待的人该多失落，我真的是个大罪人。电脑如今虽然开启了，可是我却没能把做了方案的文件找回来，我不敢面对您，我知道您其实特别的生气，但是为了不想让我压力再大一点，一直忍着脾气，给彼此时间去冷静，看能否找出来方法解决。我不能向您保证今天能够给您一份完整的方案，毕竟我再好的记忆也不能短时间内做完，但是整个方案经我手，我会努力去把方案做完，但是请领导给我时间，我需要重新构思一下。经过此次犯的错误，我实在是受到很大的教训了，因此不敢再有这样过渡自信，我之后每做好一部分都会保存下来的，尽量把损失降低在最小，也努力做补救。在这里，就希望领导再给一次机会给我，让我能够把完整的方案做完交给您，这次一定不让您失望。请原谅我这一次的失误，我全盘承担自己在工作中犯的错误，望自己还有机会去为领导您服务。检讨人：时间：向领导承认错误检讨书2尊敬的领导：您好！近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：(1)思想认识不足在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。(2)掌握员工思想不够深入对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。(3)管理工作过于制度化对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。(4)缺乏绩效管理指导与沟通在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：(1)树立正确的领导管理心态作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。(4)加强细节化管理，从点滴做起细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支