《国学文化与领导力修炼》如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？课程大纲一、持续成长的学习力“如何学习”的智慧经典案例分析学习力二、多谋善断的决策力二、多谋善断的决策力“阴阳中和”四种谋略商战决策的时空——企业生命周期商战决策的规律——五行金字塔战略战术选择——《孙子兵法》的选择2.——战略选择《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略；《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略；《军争篇》：后发先至，差异化战略；3.——人才战略赏析《五危》：土行人，有“信”，但“有勇无谋”；水行人，有“智”，但“贪生怕死”；火行人，有“礼”，但“脾气暴躁”；金行人，有“义”，但“偏执虚荣”；木行人，有“仁”，但“顾虑过多”；商战决策案例分析——《论持久战》三、整合资源的组织力三、整合资源的组织力五教之目五行人格识人五行人格的自我升华——因人而“宜”五行人格识人术——历代开国皇帝四、带队育人的教导力四、带队育人的教导力接物之要做好团队文化教练五、达成绩效的执行力五、达成绩效的执行力强化执行机制六、凝聚人心的感召力六、凝聚人心的感召力修身之要知足常乐课程目标依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队讲师张博联系方式