关于公司治理的定义（CorporateGovernance）1、为什么要进行公司治理?东欧转轨经济国家公司治理问题的出现中国公司治理问题的产生2、公司治理有哪些内容？治理与管理的区别公司治理内涵公司治理的主体与客体公司治理客体——公司治理的对象及其范围公司治理的对象有两重含义：第一、经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩；第二、董事会，对其治理来自股东及其他利害相关者，目标在于公司的重大战略决策是否被恰当，判断标准是股东及其它利害相关者投资的回报率。公司治理对象的范围：是公司治理的边界，即公司权力、责任以及治理活动的范围及程度。董事会结构2、董事会的单层制与双层制股东大会股东大会股东大会董事会证券市场与控制权配置兼并与收购公司剥离3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场德日治理模式：主银行与双层制董事会结构家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？计划经济下典型的“企业”治理模型转型时期的“企业”治理模型经济型公司治理模型5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？1、职业经理人的选拔机制2、职业经理人的激励机制1、背景：国有特殊法人简述2、特殊法人职业经理人制度的国际比较3、我国国有特殊法人职业经理人制度命题的提出1、职业经理人市场现状、问题、发展趋势（政府视角、中介视角）3、国有特殊法人董事会的构成示意图4、国有特殊法人职业经理人制度选拔机制流程图1、传统激励机制分析与经典激励理论职业经理人制度绩效指标体系的构成3、控制权激励5、激励机制的组合和有效性分析国有特殊法人职业经理人的约束机制我国国有特殊法人职业经理人制度的整合我国国有特殊法人职业经理人制度的构建公司集团的治理边界基于资源控制的权力配置与子公司治理子公司治理模式:（1）组织资源型治理模式子公司治理模式:（2）职能型治理模式子公司治理模式:（3）事业部治理模式2、子公司治理模式:（4）内部贸易型治理模式子公司治理模式:（5）财务控制型治理模式子公司治理模式:（6）议会式治理模式子公司治理模式:（7）人事控制型治理模式