国有企业管理者甄选方法研究——以J公司为例的开题报告一、研究背景和意义随着改革开放的深入推进，国有企业在市场竞争中逐渐占据重要地位，国有企业的管理者也逐渐成为了企业发展的关键因素。然而对于国有企业管理者甄选方法的研究尚不足够完善，很多企业在选人时仍存在着盲目性和不科学性，造成了企业管理水平的下降和效益的损失。因此，对于国有企业管理者甄选方法的研究具有重要的理论与实践意义。本文以J公司为例，旨在研究国有企业管理者甄选的方法与实践，为国有企业选人提供一些借鉴和参考。二、研究内容本文的主要研究内容如下：1.国有企业管理者甄选的现状分析。通过对国有企业管理者甄选的现状进行梳理和分析，了解国有企业管理者甄选中存在的问题和不足。2.国有企业管理者甄选方法的探讨。从传统的面试、笔试等方法到现代的综合测评、能力素质评估等方法都将在本文进行阐述和探讨。3.J公司管理者甄选实践案例分析。通过实践案例的分析，了解J公司管理者甄选方法的优劣、适用范围、效果等要素。4.国有企业管理者甄选的可行性比较与优化选择。将不同甄选方法进行比较和分析，寻找最优的管理者甄选方法和方案。三、研究方法和技术路线本文将采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法等多种研究方法，结合数据分析和统计分析等技术手段，进行对国有企业管理者甄选方法的研究和分析。研究技术路线主要为：1.文献资料法：查阅大量的文献资料，收集国内外有关国有企业管理者甄选的经验与教训，进行归纳总结，为本文提供理论支撑。2.问卷调查法：通过调查问卷的方式，了解国有企业的管理者甄选现状及存在的问题，为本文提供研究数据和实证分析的依据。3.案例分析法：选取J公司进行管理者甄选实践案例分析，查找经验和问题，为本文提供实践案例支撑和启示。4.统计分析法：对采集到的数据进行统计分析，比较评估甄选方法的可行性和优劣。四、预期成果1.对国有企业管理者甄选现状进行全面深入的分析和归纳，并揭示其中存在的问题和不足。2.提出国有企业管理者甄选的新方法和方法优化方案，为企业甄选提供更好的思路和方法。3.通过实践案例的分析，深入探讨国有企业管理者甄选方法在实践中的应用效果，为企业实践提供具体的引导和借鉴。4.统计分析和比较不同甄选方法的优劣和适用范围，从研究的角度提出更加具有科学性和实用性的管理者甄选方法和方案。五、研究的局限性与不足1.本研究的样本容量有限，因此样本的代表性和可信度有所不足。2.受限于调研周期和条件，本文采用了问卷调查法和实践案例分析法，而没有深入到企业内部的详细访谈与调研，影响了详情的了解和分析深度。3.本文研究角度主要集中于选人的过程和方法，对选人的质量和关键特征分析尚不够深入。4.本文只对J公司进行了一定时间的跟踪观察和资料收集，因此J公司的管理者甄选方法的完善程度和适用范围有待更进一步的探究和论证。六、论文结构本文将分成六个章节，主要内容如下：第一章：绪论。包括论文研究背景和意义、研究内容、研究方法和技术路线、预期成果、研究的局限性与不足等。第二章：国有企业管理者甄选现状分析。本章主要对国有企业的管理者甄选现状进行梳理和分析，从面试、笔试、综合测评等不同角度，全面客观地了解国有企业管理者甄选的现状。第三章：国有企业管理者甄选方法的探讨。本章对国有企业管理者甄选方法进行系统阐述和探讨，包括传统和现代的甄选方法和技术手段，为企业甄选提供方法和方案。第四章：J公司管理者甄选实践案例分析。本章主要以J公司为例进行管理者甄选实践案例分析，从选人的过程、方法、误区等不同的方面进行深入分析，为企业管理者甄选实践提供借鉴和参考。第五章：国有企业管理者甄选的可行性比较与优化选择。本章主要对不同的管理者甄选方法进行比较和评估，找到最合适的甄选方法和方案，为企业进行选择提供依据。第六章：总结与展望。本章主要对本文进行总结和展望，同时对国有企业管理者甄选方法的未来走向进行探讨和展望，为后续的研究和实践提供启示和借鉴。