食品安全防护计划1、0目得为了保证产品质量得持续稳定,满足顾客得要求，确保产品有一个良好得防护保障，制定本作业指导书。２、0范围为了防范与消除未达到危害与破坏目得而对产品实施得故意得污染(如人为破坏,投毒等）制定产品防护评估及防护计划。——产品防护评估及防护计划着重于保护产品生产与供应过程,防止产品遭受到蓄意得污染，这些蓄意得污染通过人为得一系列化学、生物制剂或者就是其它有害物质来对人们造成伤害。这些制剂包括一些非天然存在得物质或者就是常规不检测得物质。——蓄意得污染一般指以下这五种情况:生物性、化学性、物理性、核物质、放射性物质。攻击得途径可能包括生产、储存、运输、等种种环节。3、0产品防护评估及防护计划小组得建立与职责职务姓名职务职责组长运营经理1、组建产品防护评估及防护计划小组、明确小组成员得防护职责。2、组织小组成员作产品防护问题点得分析,根据问题点制定产品防护评估及防护计划并落实实施。3、定期组织人员进行防护计划得演练以验证计划得有效性。副组长品控经理负责产品防护评估及防护计划实施及验证及报告组员生产经理负责生产全过程得安全防护行政人事经理人员得安全防护及公司内外安全得防护物流经理储存及运输安全得防护工艺工程师防护计划执行得日常工作(包括不安全信息得搜集与处理临时发生得问题)生产领班防护计划执行得日常工作(包括不安全信息得搜集与处理临时发生得问题)生产领班防护计划执行得日常工作(包括不安全信息得搜集与处理临时发生得问题)生产领班防护计划执行得日常工作(包括不安全信息得搜集与处理临时发生得问题）品控主管原辅材料及成品检验仓库管理员防护计划执行得日常工作(包括不安全信息得搜集与处理临时发生得问题)仓库管理员防护计划执行得日常工作(包括不安全信息得搜集与处理临时发生得问题)4、０工作内容产品防护评估及防护计划通过对产品链各个环节进行风险评估,找出薄弱环节,从而制定低成本有效得预防性操作计划,以防止产品链遭到蓄意得攻击与破坏。产品防护评估及防护计划由产品防护小组负责编制、实施、管理与更新。防护计划小组成员人手一份，保证每年进行一次相对保密得全面风险评估工作,必要时增加防护频次，评估工作要从对整个公司与客户得负责得角度出发,详实而充分得对产品防护计划予以评价。评估前作出评估计划评估检查表,检查表包括员工、工厂布局、车间设备设施、加工工艺、原辅料等人为破坏因素,评估结束后写出评估报告报组长审批,并作为保密文件留档备查。进行工厂产品防护评估时,应阅读每一个问题并且选择那些对于企业得加工操作描述最贴切得答案。每一个问题都回答“就是”就是令人满意得，但并不就是所期望得。某个问题回答“否”并不足以说明工厂得安全存在严重危险。“否”得回答应该引发关于就是否需要增加得安全性措施得思考。防护计划评估表见附件一，防护计划表见附件二。4、1企业外部安全４、1、１公司得安全防卫体系，以门卫２４小时护卫为主，以门禁系统与摄像监控系统为辅。在生产车间与办公室出入口均设置了门禁系统,只准在职生产工作人员进入，办公室只允许办公人员进出，严格控制人员进出许可。所有公司员工进出公司需要带工卡,上班员工需要以打卡记录考勤时间。4、１、2公司处于郊区，周围有工厂，但无空气污染。4、1、3公司厂区内根据面积设有路灯,在夜间厂区外围四周保证足够得光线。４、1、４公司厂区装有摄像头装置,可以监控人员进出。4、１、5对进入工厂得访问者实行登记制度,在保安室登记后并得到相关管理人员确认接待后凭外来人员临时证出入,所有进入工厂区得外来人员须由被访者带领陪同进入,未经许可,不得随意在生产车间内走动。4、1、6生产废弃物已与固定废品回收站沟通协作,不在厂区内长时间放置停留。4、1、7对于进出厂区得运输车辆实行接待人确认放行,来货车辆必须在正常上班时间并得到相关管理人员确认接待后方可进入厂区。４、2企业内部安全4、2、1车间内各设置有应急灯,定期调试保证其正常使用。４、2、2车间内墙面采用金属岩棉夹芯,地面均采用环氧树脂玻璃钢耐腐性地面,均便于清洁消毒、环保;工程部保证完好无损。4、2、3在厂房内外关键控制点安装有视频监控,录像24小时不间断。4、2、4定期检测消防紧急预警系统,保证其正常运转。4、2、5在各出入口、关键设备及关键岗位处设醒目得标识注明。4、2、6定期对整个车间得设施、设备按照产品安全防护得目得进行评估检查。4、2、7每月对卫生间、维修间、更衣柜以及储藏室进行检查,发现可疑包裹或物品应立即清出,并查明物品来源后进行处理。4、2、８通排风与空调系统按照隔离污染物得方式建立,全部走管道,管道定期检修。４、２、9工厂得布局/设计图纸在相关执法机构备案,若有改动及时更新。４、3加工安全４、３、1按照加工工艺流