基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理的任务书任务书背景E汽配公司是一家专注于电动汽车配件生产的公司，市场份额不断增长。E汽配公司的成功源于其积极的研发和创新，并且对产品的质量和完整性有高要求。因此，公司决定实施基于APQP（前向质量策划程序）管理方法的新产品开发项目管理。目的本项目的目的是通过基于APQP的管理方法来提高新产品的质量和完整性，确保新产品的顺利上市，并满足客户和市场的期望。具体而言，本项目的目标是：-开发和实施APQP框架，确保新产品开发过程中的质量标准符合公司标准；-提高项目管理流程的透明度，确保项目计划及时完成，并能够在预算范围内完成；-确保所有项目成员的角色和职责清晰明确，以确保项目顺利执行。范围本项目的范围包括：-针对新产品的APQP管理计划制定及实施；-根据计划开展项目管理流程，包括项目计划、需求分析、设计和样品认证等；-确保项目中每个人员的角色和职责清晰明确并得到实施；-对新产品中的问题进行跟踪和分析，并制定解决方案。项目团队本项目涉及的团队成员包括：-项目经理：负责项目管理、调度和协调；-APQP专家：负责制定和实施APQP框架；-设计师：负责产品设计和样品的制作；-工程师：负责样品认证及生产工艺流程的制定；-质量控制经理：负责质量控制流程的制定和执行；-销售经理：负责产品收集市场反馈并对产品进行修正调整。项目管理流程本项目的管理流程包括以下步骤：1.项目启动-确定项目目标；-成立团队；-制定项目计划。2.需求分析-确立产品性能要求；-收集客户需求并综合分析。3.设计阶段-制定详细设计；-准备样品；-针对样品问题进行调整。4.样品认证-对样品进行验证和测试；-按照需求对样品进行修正。5.生产流程设计-制定生产流程；-跟踪工艺流程以确保质量标准符合公司要求。6.质量控制-设计质量控制计划；-提供质量控制培训；-跟踪并分析生产质量数据。7.市场反馈及产品修正-跟踪市场反馈；-制定相应解决方案；-对产品进行调整，以满足市场和客户的期望。时间计划本项目的总计时期为6个月，分为以下几个阶段：1.项目启动（0.5个月）2.需求分析（1个月）3.设计阶段（1.5个月）4.样品认证（1个月）5.生产流程设计（1个月）6.质量控制（1个月）7.市场反馈及产品修正（0.5个月）总结本任务书旨在提供一个基于APQP的新产品开发项目管理计划，以确保新产品的质量和完整性，同时确保项目管理过程具有透明度，项目成员的角色和职责清晰明确。我们期望这个计划能够顺利完成，并能够为公司的发展提供有力的保障。