万方数据万方数据图j黧BTO：：谶螂l{}I低一Il凳簧lIDBOM：设计．建造．运蕾．堆护I箬lBOO：建造嘲有．运蕾／冬DB-W⋯：登。，蚪错幽R．I特许经营类牟1’0T(移交．运营．移交)-r’⋯【DB：设计．建造L整体式外包-卜DBMM(Design·Build-Major广模块式外包丁服务外包Mainte“an。。謦奠。建造-主要维护)BOOT：建造．拥有．运营．移交’嚣产幽·工程管理·外包类-1L其他，DBTo(D。8i印。Build-Tm“8fe卜opem忙设计-建造-移交-运营)PPP项目风险分类PPP项目风险管理r．一般来说，PPP项目投资规模大、时间跨度长，两个分阶段：公共部门与私营部门之间分担阶段～．．。．．。LuoT(L。啪。upgradc-opc‘8te。T咖8fc‘租赁·更新·运营-移交)l3PPP项目的风险主要分为两类：PPP项目的外因风险和PPP项目的内因风险。PPP项目的外因风险即由外因引起的风险，也就是项目本身外部的风险。此种风险主要是指政治风险、经济风险、自然风险(地震、海啸等不可抗力)等。PPP项目的内因风险是指源自项目内部的风险，主要包括设计建造、征地拆迁、变更索赔、运营收益以及项目参与各方协调等方面的风险。参与者之间的关系错综复杂，存在的风险种类多且复杂。故对于PPP项目而言，风险管理是一项关系到项目成败的工作。对于私营部门来说，风险管理工作主要分以下三个阶段。(1)风险分担阶段：风险分担阶段还应该分为和项目各参与方之间分担阶段。在进行风险分担之前项目公司首先应对项目存在的风险进行全面的分析，进而评估其所拥有的资源和能力对项目风险的控制力，对于项目公司和项目各参与方均无法控制或控制力不足、需要政府层面承担的风险，则需要在投标与谈判阶段同公共部门谈判确广DB(Desisn．BuildiA：it．建造)广BLOT(Build-1．,easc-Opcrate-Transfcr建设-租赁．运营．移交)圈1PPP项目运作模式三级分类低4铁道建筑技术RAILWAYt12lL管理外包I-O&M(OperationMaintcnance运雷和维护)DBO(Design．Build．Operate设计．建造．运营)厂BOT(建设．运营．移交)一BOOT(Build-Own-Operate-Transferd['设：·拥有·经营-转移)PUOT(Purchase-Upgrade．Operate-Transfer鼙J买．更新．运营．移交)DBFO(Design—Build-Financc-Opcrate诅：计·建造-融资·运营)高CONSTRUCTIONTECHNOLOGY89andL2010“’万方数据浅谈PPP项目的风险管理作者：苗延亮，MiaoYanliang作者单位：中铁十八局集团国际工程有限公司,天津,300222刊名：铁道建筑技术英文刊名：RAILWAYCONSTRUCTIONTECHNOLOGY年，卷(期)：2010(12)参考文献(4条)1.吴之明英吉利海峡隧道工程的经验教训与21世纪工程--台湾海峡隧道构想1997(02)2.柯永建.王守清.陈炳泉英法海峡隧道的失败对PPP项目风险分担的启示2008(12)3.柯永建;王守清;陈炳泉英法海峡隧道的失败对PPP项目风险分担的启示[期刊论文]-土木工程学报2008(12)4.吴之明英吉利海峡隧道工程的经验教训与21世纪工程--台湾海峡隧道构想1997(2)本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_tdjzjs201012021.aspx