《工程项目管理》课程设计姓名：贺雅静学号：120904210指导教师：陈砚翔郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院二○一四年十二月一、项目概况1.工程构成概况1.1项目名称：星海·国际22#楼1.2项目总投资：一百五十万元1.3建设地点：新乡市人民东路、牧野路、丰华路之间1.4建筑规模：建筑面积4623.36平方米，其中基地面积1934.52平方米，建筑高度13.65米（至屋顶）共3层1.5项目总投资：二百八十万元1.6建筑功能：一层展览、游泳、二层、三层办公；设计范围：建筑、结构、给排水、电气、暖通专业，室内及室外二次装修由甲方另行委托设计1.7建筑结构形式：框架设计使用年限：50年；抗震设防烈度：8度1.8本工程使用年限为50年，建筑耐火等级地下一级、地上二级，地下室为外防水，屋面防水等级为一级。2.建设项目的建设单位2.1建设单位：新乡统建文苑置业有限公司2.2设计单位：河南省城市建筑设计院有限公司设计依据3.1建设单位认可的方案及设计资料3.2建设单位提供的设计委托书3.3国家、地方及行业相关的主要设计规范、规定和标准《民用建筑设计通则》GB50352-2005《办公建筑设计规范》JGJ67-2006《建筑设计防火规范》GB50016-2006《屋面工程技术规范》GB50345-2012《河南省公共建筑节能设计标准（寒冷地区）》DBJ41/075-2006《无障碍设计规范》GB50763-2012《工程建筑标准强制性条文》（2009年版）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001版）3.4标准图集：河南省工程建设设计标准图集05系列工程建设标准设计图集（DBJT19-20-2005）3.5建筑物定位、设计标高及单位3．5.1室内外高差450mm，室内外设计标高正负0.000相当于绝对标高值72.5，由建设单位现场测定，规划部门确定。3．5.2各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），屋面标高为结构面标高。3.5.3本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，屋面标高为结构面标高。3.5.4建筑物的定位见总平面图为准，定位点坐标以主体外墙（不含保温层）交点定坐标，施工时应全面放线，以确保建筑物之间及建筑物与道路等的间距准确无误。若现场发现图中坐标与实际情况有出入时，应及时通知设计人员进行研究处理.二、项目管理目标规划2.1总体目标结构创省优质结构工程；整体达到省优质工程。诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。2.2项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。2.3项目质量控制目标严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2.4项目安全控制目标无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及河南有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。2.5项目成本控制目标通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。三、项目管理组织规划3.1项目承发包模式采用施工总承包管理模式，业主与总承包商签订施工总承包管理协议，之后再由总承包商与其他分包商签订合同，由总承包商负责整个项目的施工组织与管理。3.2项目组织形式项目组织采用直线职能型项目组织形式，该项目预计投资总额一百五十万元，属于大中型项目，同时该项目比较单一，故采用直线职能式的组织形式。直线职能式组织能够集中领导，使各部门职责清楚，能有效的提高办事效率。组织形式如下设计单位材料供应单位总承包商装修单位安装单位分包商1分包商2分包商3业主图一：项目组织形式3.2.1项目组织职责说明业主：业主要保障项目实施过程中的资源