供应商管理培训教材基本内容重要信息通常容易误解的几个问题：流程图流程图√Supplier资源战略调查/问卷调查/问卷–基本内容调查/问卷–基本内容调查/问卷–基本内容调查/问卷–基本内容调查/问卷–基本内容调查/问卷–评级调查/问卷–自我整顿实地AUDIT实地AUDIT-QSA实地AUDIT-QPA改善and追踪稽核改善and追踪稽核品质协议品质协议-内容品质协议-内容Supplier挑选挑选流程图Supplier选择SUPPLIER----选择SupplierSelectionSupplierSelectionQualityMgmtPlanQualityMgmtPlanQualityMgmtPlanDesignReview设计评审NPRR新产品准备会NPRR新产品准备会NPRR管理/管控管理/管控CLCA–步骤1CLCA–步骤4管理/管控管理/管控管理/管控稽核和追踪√QBR季度商务评审季度商务评审会季度商务评审会CIP持续改善ContinuousImprovementProgramCIPS/JQE工作流程√GQAMSJQE各TEAM职责Responsibility(SJQE职责)Monitorsupplier’sfactoryperformance监控供应商生产过程Developandperformprocessaudit开展执行制程稽核CoordinatestimelycorrectiveactionresponsetoOTPVSQE当发生品质问题时,及时地反馈相应纠正措施给OTPVSQEPerformperiodicqualitysystemauditofISOelements以ISO为基础,定期地完成品质系统稽核PreparesqualitydatareporttoOTPVSQE提交日常品质报告给OTPVSQETracksandprovidesfailureanalysisreports追踪、提供不良分析报告SupportsSQEindevelopmentofqualitygoals协助SQE制定制程品质控制点目标Participatesinqualityagreementcontentandensureisdeployedatallsites参与拟定品质协议,并确保全面开展AssistsSQEindevelopmentoftheQMP协助SQE发展QMP（品质管理计划）CoordinatesthemanagementandallaspectsofCA/FA/CLCAsystem配合管理完善CA/FA/CLCA系统Focalpointforallqualityreports,reviewanddistributes.审核并发布所有的品质报告设立SJQE建立SJQE工作计划供应商管理Sub-tier供应商管理监控供应商的产能监控供应商生产线直通率/SPCOTPV厂内料件使用状况分析市场不良失效分析(厂内和市场)结果的相关性Sub-tierManagement目的:借助OTPVSQE的帮助，使sub-tier的系统符合OTPV的要求，Supplier有责任管控好他的出货并向OTPV报告其产品质量状况适用范围:使用于所有的产品依据供货量或供货成本排定执行Sub-tierManagement次序总体要求:推动sub-tier把基本的品质原则作为供货基础。Supplier可以借鉴使用OTPV的管理方式去达成OTPV预期目标评价标准:Sub-tier,Supplier的品质报告OTPV所要求的相关数据VLRR批退率,IFIR早期市场不良率andFIR市场不良率Sub-tierMgmt–执行Sub-tierMgmt-执行Sub-tierMgmt-执行第二阶供应商管理-执行√第一阶供应商平均出货水平(AOQ)进料品质工厂直通率产线不良率开箱检验(OBA)供应商评分系统(Focussupplierlist)AVL管理Sub-tier培训计划供应商品质关系SQE专案追踪表目的：提供专案的执行状况每月更新保存在OTPV网站上的共享文件夹中第二阶供应商(Sub-tier)关注第一阶供应商(Supplier)评分卡目的:追踪Sub-tier和Supplier的料件质量状况每月更新评分卡格式可以不同，但Supplier必须按期呈报存在Sub-tierSupplier(OTPV网站)文件夹下的Valuechain子文件夹内ConfidentialConfidentialSub-tierMgmtTracking一些通常的误解：Audit过程中可能出现的典型问题供应商的品质改善报告没有足够的证据可以说明以前所