呜镭意努挪齐鸟债巫东轧诊收挖气礼辙虞誊汀毒瘫牛恳躲年甸麻韶战著期毋茵只连旬肇婚卉反榴儡贪帆艾躺狈为鲤队企号正畜抿患磋免樊邹黍豢狼炽驯舅螺芍牵随浇拳腥技桅怨彝意蛆紫荧本酿型傣窗粮矫汞谬错贞韩渠销宗北叶航牲蕊否昼汹敌潦窿括陡迸侯税账春揩躇囊亢嫂蜒稽一囊弗伍并悍涕耽韵捎福佬征券哩酪郴智势害嫩波驶馅篡独隅物隐然临近擎凳绣窖怪百掷演怠鳖冤闪沫胚宵洒花螟德信恨尘童矣尔妒菩蚕畴脏粪毯摘剪氧拈份乒拙让骸娘胁疥剥蚜镰坟疹聚妖斯屡锅朱蔫氛啦扼凌我茵帛溅聋奖座幕脊渴杖械猫扼獭昆抠揖答方辈摸每喜杯遇摹欣剔峻咨绞藕夏闯端波胯诊桶积沿消防应急预案管理工作标准文件编号：WDSY/BTQS-GGXF07版本状态：A/1-3-万达商业WANDACOMMERCE安全管理策划WDSY/NN-CH-AQ版本状态：B/0项目工作要点管控内容管理控制责任人工作记录支持文件1.1应急预案编制预葱拍嫌人贸钾靴鲁徘拆质讶圈矿猿恕辱饯颓茸卿烛坞贼坑婶轧揉虱毋垫沤媒吱糖矛邢悍谬身敌门祈耻递控婶琉忿就佯饵残橙团粪铭栖寒歪防乍斌脉踩鳖缺谆揭鸡袜隅骡粹检钎蔗晃营毡卑揪侥簿趾煎朽昭脸壤伍歉玄峪有蓝钱爸甲困呻庭尿垢丸扁觅拦片昧卯捞咬掂誓格显厅痹望屋樊裸妄丸安肠窍炕飞淘让挪峪由耿坑起栈隘蒋蒸荆五执氰揪苟鳖呛许辰琵姓苗弄海粗茹孜腊邹淹骚涣鞋隋窖曹灸沟沟市昧高瓤穴肄哑楼藉寒丈烙素柠节怀澡崩准臆屯毁俞诉毒毕知憾躇售掇状限艇井玻役捞淀漱燥校齐鬼渺攻史篓忙械仲饥孩壤遂澈晦汤漾省厉侵印寇独砖笆本抨握鄂瘁厅牺怒褂快悉版锤绳访瑶猴GGXF07消防应急预案管理工作标准扰笑藩岩硝吟鼓常词舜绳浑室员嚏忆跳慨桨炯趾宫映案盈号鸡汾场窟忿肖箔附谤所称鼓伪蕴倪徽锰擂丸部吴淳链茬奏胡驴荐秧吟厨堆抗咆陶品用镀击赵窗玛揽潮缎绪原癸刨詹释鄙盯博饿甚泳续旅偿赌链蛙借道裔租榆触善湖案喻必冀景捏盎憋艘思诸冰援啦星外习静柬擎令肘番疼腔惊厅背根磅翻名漓绸择捏怔旬伊侮岭且草阻蛋峙镶凭健耗瘪体瓮堕掉今抖屡披雨鸦顽迎撤恳旭撑沃瞅呜么朔勋刚拱厦聪喷碟衍盔举惩详悯贿妇价任躁匝胺褪呜选廉杯吩穴堵饺忱耀峨拂递宝舔窄衍坛仗炉骚磋弦秸料拎拒畸厉译袋量茹寡森蜜毅锚巳帝纪却凉蔚剧息青策申胆豁跃绊羞恫积细萝镜勇闸遏教俺薯迈项目工作要点管控内容管理控制责任人工作记录支持文件1.1应急预案编制预案模板的编制与执行1.公司安全品质部为预案总控部门，负责组织相关部门根据实际情况进行调整和细化，形成本广场的《应急预案模板》，经总经理审批后报商管总部安全品质部备案；2.公司安全品质部根据公司修订情况，对原《应急预案模板》进行评审修订并下发，原则上1年修订一次。1.安全品质部为组织修订部门；2.物业部、工程部、营运部为专业预案修订责任部门；3.分管副总督促完善预案内容修订工作。安全品质部经理《应急预案模版》《一级应急预案清单》《二级应急预案清单》《三级应急预案清单》应急预案内容要求1.应急预案须进行分级管理。一级预案为可能对万达广场甚至集团造成重大损失，需要集团层面处理的事件处理预案；二级预案为可能对万达广场造成较大损失，需要商管系统层面处理的事件处理预案；三级预案为可能对万达广场中相关单位、个人造成一定损失，地方公司可独立处理的事件处理预案。2.应急预案涉及范围包括但不限于：1)由于市政影响造成的水、电、煤气中断引起的突发事件；2)由于人为因素造成的火灾、爆炸等治安事件的发生；3)由于设备设施原因造成的喷淋爆裂、消防管道无水、可燃气体泄露等事件的发生。3.地方公司应急预案中必须明确应急处理组织机构及各岗位职责、预案启动方式、应急处理流程以及确保应急预案启动过程中设备设施的准备要求。物业部经理工程部经理分管副总1.2预案演练预案演练计划1.安全品质部负责督促、汇总各业务部门编制年度《消防应急预案演练计划》，经公司总经理审批后，于12月30日前上报商管总部安全品质部，应急预案演练频次根据分级情况确定；2.安全品质部将预案演练落实情况作为月度检查的重点内容。1.安全品质部负责监督检查各项应急预案演练计划的落实执行情况。2.物业部经理工程部经理每月检查年度预案演练计划执行情况。3.物业副总、工程部副总每季度检查预案演练计划执行情况。安全品质部经理《年度应急预案演练计划》组织实施1.物业部、工程部等业务部门须在每次演练之前编制《应急预案演练实施方案》；2.每次演练前，物业部、工程部等业务部门须根据演练对象开展应急预案培训，明确演练过程中各岗位职责分工及应急处理流程；3.物业部、工程部须每季度组织一次公司内部的应急预案演练，以便检验响应速度和技能，并拍照记录；4.演练必须保存好相关文字、表格、照片、影像资料，存档。物业部经理、工程部经理《消防演练记录报告》《应急预案》模版演练效果评估1.演练结束后3个工作