PW公司战略性人力资源管理研究的开题报告1.研究背景和意义在当前全球化市场环境下，人力资源管理越来越被重视。战略性人力资源管理成为一个新的管理概念，它强调人力资源管理的战略性作用，即将人力资源管理作为企业战略的一部分来进行规划和实施。企业要保持竞争优势，就必须实现战略性人力资源管理。PW公司是一家全球范围内的专业服务公司，因此在战略性人力资源管理方面具有丰富经验。本研究将通过对PW公司战略性人力资源管理的分析和研究，探讨这家公司如何实现战略性人力资源管理，从而对其他企业实现战略性人力资源管理提供参考和借鉴。2.研究目的和问题本研究的目的是探讨PW公司战略性人力资源管理的现状和优势，分析其实现战略性人力资源管理的关键因素和策略，为其他企业在战略性人力资源管理上提供借鉴和启示。在此基础上，本研究将提出以下问题：1.PW公司的战略性人力资源管理是如何运作的？2.PW公司在实现战略性人力资源管理方面的优势和不足是什么？3.PW公司实现战略性人力资源管理的关键因素和策略是什么？3.研究方法和步骤本研究将采用案例研究方法，主要分为以下步骤：1.收集资料和文献：收集PW公司关于战略性人力资源管理的文献和资料，对其战略性人力资源管理的实践进行了解和分析。2.访谈调研：通过访谈PW公司的管理者和员工，了解其战略性人力资源管理的实践情况，获取真实可靠的数据和信息。3.数据分析：通过定量和定性分析收集到的数据，深入分析PW公司实现战略性人力资源管理的关键因素和策略。4.结论和建议：在对数据进行分析后，总结PW公司战略性人力资源管理的现状和优势，并提出相关建议和策略，以指导其他企业实现战略性人力资源管理。4.研究预期结果本研究预计将达到以下结果：1.揭示PW公司战略性人力资源管理的现状和优势，分析其实现战略性人力资源管理的关键因素和策略。2.为其他企业实现战略性人力资源管理提供参考和借鉴。3.深入探讨人力资源管理的战略性作用，促进企业人力资源管理的优化和提升。5.参考文献[1]Pfeffer,J.(1994).Competitiveadvantagethroughpeople:Unleashingthepoweroftheworkforce.Boston,MA:HarvardBusinessSchoolPress.[2]Lengnick-Hall,M.L.,&Lengnick-Hall,C.A.(2003).Humanresourcemanagementintheknowledgeeconomy:Newchallenges,newroles,newcapabilities.SanFrancisco,CA:Berrett-Koehler.[3]Lawler,E.E.,Mohrman,S.A.,&Benson,G.(2001).Organizingforhighperformance:Employeeinvolvement,TQM,reengineering,andknowledgemanagementintheFortune1000.SanFrancisco,CA:Jossey-Bass.[4]Becker,B.E.,&Huselid,M.A.(2006).Strategichumanresourcesmanagement:Wheredowegofromhere?JournalofManagement,32(6),898–925.[5]Ulrich,D.(1997).Measuringhumanresources:Anoverviewofpracticeandaprescriptionforresults.HumanResourceManagement,36(3),303–320.