如何做好空间设计主管一、空间设计主管应该该具备的能力分析1、带领团队，空间设计师主管带领的是一个有着艺术创作细胞的设计团队，如何带领好自己的设计团队应做到以下几点：1)关心团队成员的需求和他们长期的职业规划，帮助他们争取资源、制定计划并全力以赴去实现，肯定且奖励他们取得的成绩。2)激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长。3）帮助自己团队与其他团队建立起沟通协作的长效机制，从而起到拓宽设计师的知识面。4）努力提高自身素质，在专业技能上不断学习提高，从而能更好的带领团队进步，在工作中和团队成员并肩作战。2、具备解决问题和勇于承担责任的能力，作为一个基层的管理人员，首先具备的是超强的执行能力（解决问题），无论是专业上的问题还是工作中出现的不可预知的问题解决的能力，这都是一个主管所必须具有的。其次承担责任也是主管必须的职责和挑战，设计团队中总会遇到一些不尽如意的问题，会因为一些人为原因而造成不好的结果，作为主管理应第一个站出来承担其后果，同时还需要总结经验，为团队提出宝贵的改进方案。例如，在专卖店的的设计中，由于设计师下单不及时，造成了开店时间的延误，影响到店面的正常开业，首先责任在于空间主管的跟进不到位，作为主管理应站出来承担。如何提高解决问题的能力应做到以下几点：1）团队工作事项的统一跟进管理，细化每日，每周，每月的工作进度。2）改进设计流程中的不合理的环节，简化店面下单的操作流程。3）针对客户制定全面的店铺设计资料库，同时对拓展和销售人员进行店铺下单流程培训，为设计师前期工作减少不可预知的错误。4）提升自身的专业技能和管理学习能力，不断整合资源使其得以合理利用。3、全面的专业技能，空间设计师主管就是优秀的空间设计师，必须有出众的设计能力，在软件操作、材料运用、供应商把控、客户维护等方面能独当一面。拥有全面的专业技能必须做到以下几点：1）加强自身软件操作练习，熟练运用设计相关的所有软件。2）看书是学习的第一选择，设计是一个更新速度极快的行业，因此必须多看设计相关的书籍，如:时尚杂志、家居行业类书籍、商业空间设计类书籍、展示空间设计类书籍等等，同时要了解相关行业的发展状况，如音乐、舞蹈、服装等等。3）向同行业优秀的设计师学习，向了解得成功人士学习，同时还需要向身边的人学习，俗话说“三人行必有我师焉”。4、良好的心态，心态决定一个人的高度，作为管理人员必须有一个非常好的心态，面对自己的同事，能用一颗平常心、包容心、责任心、爱心去面对。如何做到良好的心态有以下几点：1）全身融入团队，做团队中活跃的一份子，用自己的良好心态去感染团队。2）做到理性对事，感性做设计。作为主管既是设计师又是管理者，在工作中要用理性的思维去对待同事关系，不能因为个性而去伤害到团队的成员，设计中却要有颗饱满创意的心，做出优秀的专卖店作品。3）工作中宽容大度，做到宰相肚里能撑船。5、以身作则，遵守公司的规章制度，无规矩不成方圆，国如此，家如此，公司亦如此。应做到以下几点：1）严格遵守公司的考勤制度2）严格遵守公司的作息制度………..在此不做一一列举。冉龙超2011/12/16