项目三综合性费用的核算案例导入公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般的百货公司每年的50—100次的水平。沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担20—30美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。任务一辅助生产费用的归集和分配一、归集辅助生产费用如果机修车间车间当月发生以下消耗：1.消耗原材料2000元。2.应付职工薪酬5000元。3.计提该车间机器折旧3000元。二、分配辅助生产费用当我们仅仅是对一个辅助生产车间进行核算时，分配工作并不麻烦。但如果面对多个辅助车间且它们之间也互有业务往来，那么我们会遇到什么样的难题呢？辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。通常采用的辅助生产费用的分配方法有五种：直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法和顺序分配法。【概念】直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。。【计算公式】【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价：根据单价确定各受益单位承担费用的情况：【任务案例】某企业有供汽和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供汽车间本月发生费用18500元，供电车间本月发生费用20000元，辅助生产车间供应劳务数量如表3—1所示。表3—1辅助生产车间供应劳务数量表解：分配辅助生产费用如表3—2所示。表3-2辅助生产费用分配表表3—2中有关数字计算如下：(1)供汽车间：1)供汽车间对外提供的劳务量＝118500—26000＝92500(立方米)2)供汽车间费用分配率＝18500/92500＝0.2(元／立方米)3)各受益对象分配额：基本生产车间：50000×0.2＝10000(元)行政管理部门：30000×0.2＝6000(元)专设销售机构：12500×0.2＝2500(元)(2)供电车间：1)供电车间对外提供的劳务量＝46000—6000＝40000(度)2)供电车间费用分配率＝20000/40000＝0.5(元／度)3)各受益对象分配额：基本生产——甲产品：20600×0.5＝10300(元)基本生产车间：16000×0.5＝8000(元)行政管理部门：2400×0.5＝1200(元)专设销售机构：1000×0.5＝500(元)【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是—直接分配法。【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益对象(又叫对外分配)。【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。1.对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价用于对内分配：机修车间2.将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配：根据单价确定各受益单位承担费用的情况：【任务案例】某企业设有供水和供电两个辅助生产车间，供水车间本月发生费用30000元，供电车间本月发生费用4000元，提供的劳务量如表3—3所示。表3—3辅助生产车间提供劳务数量表解：分配辅助生产费用如表3—4所示。表3-4辅助生产费用分配表(交互分配法)表3—4中有关数字计算如下：(1)