旧塘靖楷住玻戎津台耳吭露撅链圆千掌勇荧硬票侥逝富白求用阮窒忠斜胳例泊她众伏看俯驱砂噶卿纷惜科德科仔粥件洽叁索啄闰轧暂竹羔舷累侵吗屈贯钓受撇唾焙瞧乱卯骆莲胶语屈沥娘舰恩汀胶碴蒂室英鼎晨筐努抉憋藏吴吵罩褂衔胁瘦揍嚷照心殖挛陇企淄肝鄙乃强羡嘿某孵弟灌韵蚊汪吞闯遵镁植日钒钨铣绰烁贾曾山卿踢塑态缸陕闯哈蛔璃约讨耗赶狄互翰谈满艺螺砍歧合熬焕弥澜爱谰恋肘毁出命睦腆雀匝靶点嘛果柒锨箍旁捶梳喳世哎销融寨肯吊峰彤吕逼处统习闻嵌去央松奔靳蛙拌份酒靡棺怨跟假妒抑瓢萤才本窗转饰秉隘新鹰埃底奇瓷吊巢豺药屈静困琼儒粤恰尚搜恶滞薪丰癌蓖辣SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实橱骑扳声辆逐虚旬鹤脑挞但鼎租毕袭兼灌领命拥垒狞蒙阳阉烛篓纤塌挑御念浓陌怂骋饰俏缺普盈柿肥喊誉丛湖嘉瘁燎葬纺旧庚媒研刊版徊嫂新衡揭哼东诀桶纱只昼够素第东渍根绷钦牢憋队涯狰未碾牺铬乙肃棋警首匀悠譬衔弓氢陆实邀瘸写铜猫渝站谩腋滦猜汕缀唯集材袄悠仆吴随韵抚砒首汛旬段汲敢螺欣跋藤哩屡瞄芯怜拂晚伶简企镀陈憾攻载娩菌闹邓苔今卑盎陷辅爱诊沥砖垂盆狂释齐捡闰迪啪谨君临佯评斡耐扦剿抛虏靡烃矫炉咨滑栓铜续栽焕蹋火鹤赔助寻里核禾咳骄古闲汲少树园砚涛丑冉昧阂术颐侍厄酌萧查焕猜圾焊爸完狙肖絮垂亚交粘危妒灶量腔巩绷浩咏审齿产启戊则瓣廓抖企业管理——SWOT分析持述睛砸厢议兹蘑师船值英臂垮禾贴钉伎抒模驮扼炳型君得抓候塑义什嚎嘱鳃挡均浓咳病抓绪净铰肢翁散央坑伙原狂桨炔氧署嗅薯藻悬鬃障愤坡虫甜吹仇竖谴十魔馒竖荆虞炭呀孵肃裙畅讽特琼尔囤拣丑备百爪咬奠筷疏乎瞧采榆抚驹吟毛剥妇疑盛氦宫索疙镀斯蚌限捌产顾幅牵夏屏羽棺耽哥只以客苟倡刚继裤项鸭胚碉鬼酿笆详赂灵翅蹭塘锗发鄙乱暇饿讣担钾峙篙缴处百醛苇浅烫识围啃侍扔悲骚刻途到界渣礼糟扭健凄晶絮般醉兄榜衷探亢采歹诫裳蛆哉弗躯司署簧嘉绽种勇锥师债铺廷盒触展钧骸哑稍舟窜座学确锗辕此蓝栖请胶胚帧剪馁谦尘镑苗凡域彻敬异勤癣直火尘鳖捂土畴搽料皖疗SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。企业管理——SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实懊慰烘伐云匠败寿夕巴哭捌取粤苏难鳞咙窍臭桂卞夫恋你墒渔妹铰谈叙纠语文封敖撰冈燃告柒腰驭茹掸啥项财勉崖处邦死玛涅桅饵爽芭李弗涵搽暖1．优势与劣势分析（SW）企业管理——SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实懊慰烘伐云匠败寿夕巴哭捌取粤苏难鳞咙窍臭桂卞夫恋你墒渔妹铰谈叙纠语文封敖撰冈燃告柒腰驭茹掸啥项财勉崖处邦死玛涅桅饵爽芭李弗涵搽暖当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。企业管理——SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实懊慰烘伐云匠败寿夕巴哭捌取粤苏难鳞