（2009）字第（）号项目承包经营合同书项目名称：订立日期：项目承包经营合同书订立双方：甲方：*******建筑工程有限责任公司法定代表人：乙方：施工负责人：为强化管理，进一步提高企业经济效益，实现责、权、利相统一，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，供共同遵守。第一条：项目内容1、项目名称：2、工程概况：3、项目范围：4、工程造价：5、质量标准：6、工期要求：开工时间年月日，竣工时间年月日第二条：承包原则施工负责人对该工程的造价、质量、工期、安全责任包干，对工程经营自负盈亏，对工程质量终身负责。工程款由公司收取，再拨付项目部使用，工程成本由项目部核算。第三条：承包指标1、效益指标：按预算成本包干，确保经营不亏损，不拖欠各种工程费用、特别是劳务费及工人工资。2、质量指标：工程质量必须符合GB50300-2001标准，技术质量资料填写、收集齐全，符合要求，竣工必须一次验收达到合格。当年新开项目按单位工程收取质量保证金，待工程保修期满后无较大质量缺陷或未动用保证金者无息退还。收取标准为：造价50万元（含50万元）以内，收保证金1000元；50万元以上至100万元（含100万元）收2000元；100万元以上至200万元（含200万元）收3000元；200万元以上收4000元。质量保证金工程开工前一次交清.3、安全指标：施工安全必须符合JGJ59-2011标准，安全评价达标，不得发生人身伤亡及10000元以上损失事故，无刑事、民事和治安案件，施工现场员工意外伤害险投保率达到100%，安全设施投入不少于工程造价5‰，安全资料填写、收集齐全，符合要求。新开工程按单位工程收取安全保证金，待工程竣工交付后无事故或未动用保证金者，无息退还。收取标准为：造价50万元（含50万元）以内，收保证金2000元；50万元以上至100万元（含100万元）收3000元；100万元以上至200万元（含200万元）收项目部培训费500元/人，若不参加最近一次培训，押金不再退还。4、做好文明施工。在月、半年检查中，若操作棚缺一个，每次罚项目部100元，搭设不符合要求每项（次）罚项目部50元，工地办公室面积少于18m2，每次罚项目部200元，不按规格搭设大门或设临时围墙，每项（次）罚项目部200元,不制作悬挂七牌一图，每项（次）罚项目部50元，若工地现场布置不合理或卫生不整洁，限期内未整改合格，每次罚项目部300元。5、项目部要建立健全安全档案。在日常、月检查中，若发现安全交底，安全专项方案，重大危险源应急预案，安全验收，班前活动资料缺项，限期整改完善，逾期未整改达到要求，缺一份罚20元。垂直运输机械检测资料缺项每次罚200元。若未办理建工团体险，限期内仍未办理的，罚项目部1000元，并与建设单位协商从工程款中直接支付保险费用，公司安排人员办理。6、在半年检查中，若发现工地施工安全方面安全网、密目网、安全带等主要设施没落实，或安全档案不健全，安全体系不建立，存在重大安全隐患者，除限期整改外。公司每工地处罚施工负责人500元。7、在县、市、省级建设主管部门检查中，因存在重大安全问题被书面通报或上不良记录的公司罚施工负责人5000-30000元。8、发生安全事故，全部责任和经济损失由施工负责人承担，若造成人员死亡者，并罚施工负责人1-5万元。9、在项目实施过程中，因项目安全、文明施工等问题被本公司以外的单位或部门采取经济处罚者，对公司及项目部的罚款全部由施工负责人承担。10、对相关部门及本公司发出的安全、文明施工问题整改通知单，整改后，责任项目部应按时报送整改报告，对外报告要送公司复查并加盖公章，对内报告要有建设（监理）单位工地代表以及施工负责人签字，若不按时报送整改报告，每次处罚项目部300元。第七条：其它约定1、按公司《项目经营管理制度》、《质量管理制度》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》等各项制度规定执行奖罚。2、本合同在实施过程中，由于一方原因对另一方的信誉或经济造成损失者，依据公司规章制度及本合同，无过错方可向另一方提出赔偿的权利要求。3、执行本合同过程中，若发生争议，由甲乙双方协商解决，协商不成，任何一方可向人民法院起诉。4、本合同一式两份，自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效，履行完本合同全部条款失效。签订双方：甲方：法定代表人：乙方：身份证号：订立日期：年月日收4000元；200万元以上收5000元。安全保证金工程开工前一次交清。4、工期指标：确保按期交工，非人力不可抗拒延期的要有工