招聘研究网招聘面试官特训营授课老师一览表序号课程主题分享时间授课老师上课时间1招聘理念与招聘体系1H曾祥兵03月15日09:00-10:002背景调查方法2H曾祥兵03月15日10:10-12:103招聘需求分析1H曾祥兵03月15日13:30-14:304简历筛选方法4H曾祥兵03月15日14:40-18:005薪酬谈判方法2H曾祥兵03月15日18:30-20:006招聘面试甄选办法及实战演练10H翁江春03月16日09:00-20:007招聘面试官的素质模型与职业发展1H冉涛03月17日09:00-10:008招聘相关政策法规与风险防范2H冉涛03月17日10:00-12:009招聘渠道管理2H冉涛03月17日13:30-15:3010笔试考试、实战演练2H曾祥兵03月17日15:40-17:4011合计27H上课时间1、上午09:00-12:002、下午13:00-18:003、晚上19:00-20:00讲师资格1、由国内知名企业资深招聘专家与人力资源管理专家担任；2、从事人力资源管理工作八年以上；3、其中人力资源总监级别30%，招聘总监、招聘部经理级别占60%，招聘经理级别10%。讲师介绍1、冉涛老师国际化招聘管理专家&人力资源战略专家搜弘面试官首席顾问核心讲师搜弘研究院高级研究员原宇龙酷派人力资源副总监原华为技术全球高级招聘经理招聘研究网专家委员会战略顾问12年从业经验，其中7年高科技行业人力资源招聘管理经验，构建了华为全球招聘体系建设，面试人数累计逾万人，奠定了在人力资源及招聘管理方面的实战专家地位。实战经验先后在国有上市公司从事销售、财务管理等工作，06年加入华为从事人力资源管理工作，历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位，在过去的三年里，作为华为全球招聘业务的方案设计者和主要推动者，在全球政策管控体系建设、组织与团队、渠道创新以及招聘IT软件方面，成功完成了第一阶段的任务目标，主持完成了：全球第一个HR政策与流程设计，解决了流政策与现实、全球一致与差异化、分权与集权等难点问题；组建了全球3个招聘中心；在招聘资源上做了4种创新，特别是与团队一起将数据营销概念引入招聘。冉涛老师从基层做起，历任华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、公司人力资源管理部全球招聘团队leader、宇龙酷派人力资源副总监等职位，最后从招聘实施者到招聘运营管理、最后到负责整体人力资源业务。人力资源及招聘管理实战案例组织建设：全球主要人才聚集地招聘中心组建：设计运作方案，选拔团队成员、制定工作流程，启动华为全球人才获取配置项目。目前平台团队成员超过9人，分别为北京、上海和马来西亚，美国、欧洲也在同步筹建中，领导着一个跨文化团队开展工作。流程优化：2009年底到2011年底，作为项目经理，承担华为全球招聘流程优化项目。该项目是华为公司全球化管控的重要措施，通过构建全球招聘流程，实现对全球招聘业务的规范和管控，并通过IT系统的优化，构筑华为全球人才快速获取流程。国际化人才管理2010年参与公司TOPTALENT全景管理项目策划工作，做为资深招聘经理，为公司人力资源部干部与人才管理部，提供从人才识别、人才评估与引入、人才使用与挽留的全面人才管理项目的咨询建议。针对华为公司国际化的背景，越来越多的高层次管理者和专家职位的开放与人才引入，公司急需一套方法论，用于梳理关键高级人才岗位需求、外部人才地图与候选人关系管理、人才评估与引入以及人才价值发挥的业务指导，结合自身多年的招聘和杰出的部门HR管理实践，提出了项目的框架和关键方法。高级人才价值评估与融入管理：随着体系大量引入高级人才（部门VP以上），亟待需要对引入人才的使用以及其价值发挥提供很好的评估。这方面整个华为公司都还是起步阶段，作为项目经理，与绩效管理、员工关系和招聘的同事，共同探讨如何对高级别候选人的使用价值进行评估。整个项目历时8个月，对8位部门VP级人员通过访谈本人、同僚、主管和下属，搜集掌握了对该人才的360度评估意见，结合华为倡导工作绩效是价值评估的重要输出，建立了高级人才评估的模型，即从高级人才引入前后其部门的KPI完成情况对比、其在部门管理中引入的突出理念及管理措施以及高端人才所在部门在整个体系中KPI完成情况的对比，通过绩效结果的分析，并深入探究实现这些绩效背后的动力和原因，输出了体系高级人才使用价值评估报告，经过体系管理团队成员的一致