如何通过加强血透团队建设以提升自我2016年12月6日国家卫计委印发“国卫医发【2016】67号”文，此文发布有两个意义：一是独立血液透析中心终于有国家统一的规范，二是独立血液透析中心全国放开。中国13.6亿人口，其中ESRD患病人数保守估计约为200万人，中国整体透析治疗率约14%，低于全球平均37%的治疗率，更是远低于欧美等发达国家90%的治疗率，可见中国透析治疗率水平极低，未来市场潜力巨大，随着政策开放，未来透析市场将是民营资本抢夺最热门的蛋糕！随着独立的民营透析中心成立，公立医院专科人才必然是最抢手的，所以不论是为了将来我科血透中心立于不败之地，还是将来自己获得一个高薪工作，都必须先提升自己！只有优秀的团队，才有优秀的个人。在团队建设过程中管理者和员工都应该正确定位自己，以促进团队的健康发展。要做到“上下同欲者胜”。欲----提升自我。一线工作者如何提升自己？1.坚持定期业务学习（包括主动和被动学习）；2.定期考核（以后可以通过绩效体现）；3.进行质量评比，做到个人因为团队系统而改变；4.成立品管圈，利用PDCA工具，持续改进。言归正传一、透析前评估二、专科评估2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6言归正传2025/3/6