十月份工程部工作计划主要工作计划整治施工现场整治办公区域布置及大门口项目形象完善电工班、杂工班管控，降低偏高费用加强质量管控完善日报、周报制度签订部门协议，落实具体的绩效考核办法具体落实方案或措施整治施工现场整治现场区域材料堆放混乱。周转材料为及时整理或区域集中堆放，为挂材料堆放牌，易燃烧的材料堆放区未挂放灭火器，加工车间未实施封闭管理等。对1.1的内容进行为期7天~10天内的重点整治，在此时间内彻底扭转现场混乱现象，为完成的，项目部主要领导将承担领导责任，并在绩效考评上亮黄灯。具体整治办法及要求1.301每项目部绘制现场施工平面布置图，此图必须由详细的堆放区、加工区、设备去等范围数据，限一天内完成并报公司工程部。1.302工程部接到项目部现场施工平面图后，立即进行审批，审批后发到项目部落实（限2天内完成）。1.03具体整治内容1.0301哥中材料集中分类堆放。挂设堆放指示牌(堆放指示牌板附统一格式。整模板、方条均必须码堆放量。成型模板与整模板分开放置。1.0302设置扣件池和顶托池。如现场区域允许，按十字扣、直扣、螺旋扣设置。扣件池采用砖砌，尺寸大小按实际需要设置。1.0303钢管集中堆放。如现场允许，实施架空堆放和三个分类堆放即2米以下、2~4米、4~6米三个分类。1.0304门架和拉杆、链接销集中区域堆放，连接销采用袋装或设置砖砌池。1.0305如现场允许，木工加工区、钢筋加工区实施钢管加安全网封闭。加工区内挂设相应的操作牌及安全事项警示牌。1.0306加工的模板成品、钢筋成品应与原材分开堆放。钢筋原材尽量做到架空堆放、分置三类、挂设堆放指示牌。1.0307加工区域内或现场范围设置废料池，采用24砖砌，具体尺寸现场定，废料处理以一周时间为单位。1.04公司在某区域设置已仓库，项目部不需要的材料或者机械应及时调回仓库，仓库安排专人管理。1.05现场材料不得被水所泡。项目部应立即清除水泡材料及现场积水。1.06现场的安全通道应保持通畅，安挂警示牌及醒目的安全警示标示。1.07如现场允许，现场内设置水泥仓库，不能设置水泥仓库的现场，则堆放时采取架空垫板放量，水泥上面加盖帆布。1.08施工现场地面确保干净整洁，可以成量计算的宜以承包方式包给杂工班负责。1.09遗落在现场的落地灰或砼余量，必须及时回收利用或者清扫，此项由责任班组负责。1.10项目部组织人手对首层外架下的落地灰、材料进行彻底清理，清理后采取有力措施，防止类似事件再发生。1.11现场不可以积水。确不能及时排除的，项目部应安排专人在积水事后2~4小时内处理完毕。整治办公区域布置及大门口项目形象在施工布置平面图上应放映办公区域布置。办公室按以下标准布置标准间：2K×3K按级别设置项目经理+会客室，单间，配置必要客人接待用品副经理、书记或技术总工，一间技术组+测量组，一间施工组，二间~三间资料组，一间采购组+仓管办，一间仓库，四间会议室，三间预算组，一间管理办，一间办公楼每间门上注明同意尺寸闺房的办公室指示牌。大门口按统一尺寸布置（待定）。大门口两侧柱面设置统一的标语。大门口左右侧设置统一的五牌二图。大门口小门入口处左侧设置温馨提示牌，右侧设置项目导向指示牌。大门偶内醒目处设置安全宣传栏，安全宣传栏按统一尺寸设置。大门口设置统一规范的洗水槽。大门口区域、办公区域实施专人负责清扫，宜以承包方式实施。大门口内项目处设置项目管理人员职能及现场区域划分图。完善电工班、杂工班管控，降低偏高费用按后附建议调整管控补充项目部配置：四台照相机、文明施工主管、安全主管、现场工长等职位人员均配置。每月的杂工费有项目部计划申报，按统一表格填写报批。杂工费经理实施计量一次性承包，经理避免计时工发生。抽水排水宜以电工班主导，避免安全事故发生。