物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！保安服务公司保安队员奖罚制度【物业管理经验分享】保安服务公司保安队员奖罚制度为了强化保安队伍管理，规范队员行为，加强组织纪律性，不断提高服务质量，特制定本制度。一、奖罚的种类1、奖励的种类：记功、嘉奖、通报表扬、奖金。2、处罚的种类：通报批评、警告、记过、降级、辞退、开除、罚金。3、奖罚的办法：实行记分制，每分人民币1元。二、奖励办法1、抓获现行犯罪分子和被公安机关通缉，追逃的犯罪分子，除报有关部门给予嘉奖、记功外，给予以下奖励：⑴、直接抓获重大犯罪分子的奖励50分；⑵、协助抓获重大犯罪分子的奖励30分；⑶、抓获轻微犯罪分子的奖励30分；2、妥善处理打架斗殴，扰乱公共秩序等治安案件的：⑴、责任范围的奖励5分；⑵、责任范围外的奖励10分；3、积极参加处理突发性事故的：⑴、责任范围内的奖励10分；⑵、责任范围外的奖励20分；⑶、表现突出的报上级机关请功嘉奖，集体参与的给予相应奖励。4、工作表现好受到公司通报表扬的奖15分，客户书面表扬的奖励10分；5、开展创优评先活动，按20%评选优秀和先进个人，奖励15分，年终优秀队员奖励50—100分；6、受到公司嘉奖的50分，立三等功奖100分，二等功奖150分；三、处罚办法1、迟到一次5分钟以内的扣5分，5分钟至30分钟扣10分；迟到在30分钟以上的按旷工一天处理，擅离职守中途脱岗的每次20分；2、不服从命令听指挥，一次扣20分，情节严重的给予纪律处分，直接开除；3、队员间打架的每次扣20分，参与外部打架的扣30分，严重者给予警告或记过处分；4、严禁赌博、酗酒，发现一次各扣20分，情节严重，直接影响保安队伍形象的给予纪律处分，辞退或开除；5、无故不参加训练，政治业务学习者扣5分；6、因没有认真履行职责，给客户造成经济损失的要负赔偿责任，并予以处罚。千元以内处罚10----30元，千元以上处罚20----100元。7、损坏、丢失装备和公物，照价赔偿外，有意损坏的并给予纪律处分；8、执勤训练期间应按规定着装，使用文明语言，违者扣5分；9、将服装、装备借给别人一件，扣5分，造成严重后果者，予以纪律处分；10、班长工作不负责或管理不善，造成工作失误一次扣5分，一次严重失误的扣10分，一个月以上管理混乱扣20分；11、个人卫生脏、乱、差给一次性警告，未改正，然后每指出一次扣5分，宿舍走道实行轮流值日，赃乱者一次扣5分，留宿他人者一次扣10分；12被服务单位主管要求查处者，查实为啥问题，按啥问题处罚，另加扣5分；13、严重违纪和多次违纪，屡教不改者给予辞退或开除；14、记过处分扣100分，警告处分扣50分，通报批评扣15分；四、奖励、处罚程序1、奖励：①应予奖励的人和事，由班长写出书面报告，经客户主管填述意见，有领队的地区需领队干部填字后交保安部；②保安部调查核实，提出奖励意见，由公司办公会审定；③审定后由保安部制作《奖励单》，经大队长、保安部长、经理签字交财务部与工资一起兑现。2、处罚：①应予处罚的队员，由班长填写《处罚单》，提出初步处罚意见，经被处罚人签字，客户主管填字后交保安部；②保安部会议审定后交财务部，与工资一起兑现；③由班组提出处罚的罚金，交班组管理使用，做为奖励，伙食补贴，购置公用物品等，不得贪污用，记好账目，定期公布，公司随时抽查；④对班长的处罚（包括《班长岗位责任制》中的处罚），由大队长填写《处罚单》，经保安部核实，由总公司办公会审定；⑤总公司管理人员提出的处罚或由客户反映要求查处的罚金，由财务部留存作为奖励基金。本制度自二0**年七月一日起执行，原制度同时废止。二0**年六月**日谢谢大家阅读，感谢您的打赏支持，我们将更加努力提高哦我们的专业水平为您服务.