申请审核人员按下面格式填写姓名：西安-咨询-小燕地区：陕西西安行业：企业咨询管理年龄：27职位：人力资源主管特长：绩效管理HR工作上遇到的问题：绩效指标设定以下是审核问答：（红色字体为问题。）1、请介绍您部门的的人员配置以及您所主导的工作内容，涉及企业秘密的，可以不回答。答：企业规模：新成立企业，目前处于内部拓展阶段。人力资源部人员配置：1、人力资源经理1名；2、人力资源主管1名（负责薪酬及绩效）；3、人力资源专员2名（负责招聘培训）目前是企业的人力资源主管，主要负责企业薪酬及绩效管理模块。2、请问您企业的薪酬包如何确定？薪酬管理被企业看作控制员工的机器，您怎么理解？答：1、薪酬确定：首先做同行业市场的薪酬调查，确定大概标准（处于行业标准的中上等），设定薪酬框架，进行股东间讨论决议，并形成标准体系试运行，在运行的过程中及时进行薪酬满意度调查调整，最终制定出适合本企业长期发展的薪酬体系（采用宽带式工资结构）。2、薪酬是员工选择企业最重要的参考项目，所以一般情况下薪酬制定要与同行业进行对比，制定合理的薪酬体系，一般制定在同行业中等偏上，使得企业具有同行业的竞争优势；其次企业方总希望以相对少的投入，力求获得更多的收益，而劳动者总是希望在付出一定数量和质量的劳动之后，能够获得略高于市场水平的收入，这个都是人之常情也是理所应当。为了企业长期发展，企业管理者并不能只为眼前利益，控制员工工资成本，要考虑到企业长期发展，要适当提高员工薪酬以稳定企业人员，提高员工对企业的粘性。3、请确定你所在企业2012年的年终奖金评比是如何制订的？涉及企业内部机密可不予以回答。答：年终奖是激励员工的一种方式，我司对不同岗位员工制定适当的KPI考核，能力态度类指标。在年终会根据各部门的情况预先选出优秀员工。然后分三步进行考核：1、kpi考核；2、绩效面谈；3、同级及上级人员评价。根据考评情况进行年终奖分级（同一级别一般分三个等级）4、关于绩效考核，您如何对您企业的咨询顾问这一职位做考核，其KPI指标是什么？如何将考核结果与薪酬进行挂钩管理。答：由于涉及到公司的一些具体工作内容不便提供，一般根据岗位职责进行设定指标从大体上说分为四方面：1、制定与监督实施符合客户企业的组织结构建设；2、协助客户企业进行企业内部调整；3、解决客户在实施调整过程中的具体问题；4、自身学习成长能力；本公司采用宽带薪酬，有岗位评价明细表计分标准，根据考核情况进行实施。5、问如果您的工作能力远在你经理之上，而你经理总担心你会对他存在威胁，你如何处理这个事情？答：岗位晋升对每个员工来说都是非常渴望的，我也不例外；人力资源经理有很多值得我去学习的地方，我会努力进行学习，如果发现经理某方面的能力不如我，我会以建议的方式给经理进行提出，共同商讨处理方式，尽量不要出现越级反映建议的情况。但如果经理多次出现不采用更有利于公司发展的建议的话，为了公司长期发展，我会将建议反馈给公司。6、2013年到了，请谈谈您对你自己有什么职业设想？您对你目前的人资主管的工作，有什么计划安排？答：新的一年对自己有一些要求，一方面对理论知识进行巩固，有了前几年的工作经验，想从人力资源转向咨询师方面工作；另一方面做人力资源以及企业咨询管理还需要有广阔的视野及人脉，目前正参与到西安市人力资源千人大会筹办工作中，希望通过此次大会能够积累相应的人脉及经验。考核者粤ZZABW蜗牛综合评语：1、这个问题是了解被审核者的情况，特别是目前的工作岗位。2、薪酬的确定主要确定岗位的市场薪资水平和企业的运营状况决定，而薪酬包更多的是由企业的运营主要如毛利润、企业发展资金、预备金等。小燕的回答是没有答到问题点上的。至于薪酬作为控制员工的机器，这一说法尽管有点牵强，可里面的道理确是值得深思的，员工在企业最看重什么，经过调查，最在意的还是薪酬，所以用薪酬来控制员工，也是一种通俗的说法。所以，薪酬的结构、份额大小、如何确定薪酬的等级、奖惩、薪资调整，这些手段的合理、合时的应用，就会调动员工积极，牢牢地将员工稳定起来。3、年终奖金的确定流程是不涉及机密的，只是具体的标准涉及机密。首先是确定奖金包，这根据企业的赢利状况、企业支出、计划资金等来决定。，其次，确定奖金的分配方法，一般是根据月度或季度考核结果，加上年终考核，共同评比。再根据各部门、岗位的不同，确定奖金份额的分配比例。4、KPI根据岗位不同，指标自然不同，小燕的回答，我看不出这是一个专业从事考核的人的回答。首先，KPI指标简单花、量化，我真看不出来。其次，如何与薪酬结合，没有回答，如果考核不能和薪酬结合，请问考核，就失去效果了。5、这样的情况是很难处理的，当然每个人的处理方式不同，但是我个人的建议是：做下属