上海公司项目管理实施方案——金地集团上海公司项目制汇报发言时间：2003年4月2日9：30——10：00一、项目制方案实施的历程1、2003年1月20日召开“金地集团上海公司项目制研讨会”确定项目制的基本组织架构。项目制管理模式与框架已出炉二、项目制的目的与基本原则目的基本原则三、项目制管理内容与程序1、项目制适用的范围2、项目制的三个基本制度3、项目制管理的特点4、项目中心执行的根据5、项目管理的内容包括6、项目管理的程序四、项目经理责任制1、项目经理2、项目经理的责任3、项目经理的权力4、项目经理的利益五、项目中心编制、成立与解散1、组织架构与人员编制2、项目中心设立的步骤3、项目中心运行4、项目中心解体的条件六、公司对项目中心的目标控制体系通过综合计划体系、过程控制及过程控制来实施目标管理是以市场为导向，即以目标的完成能不能完成集团对上海公司的利润要求、能不能完成公司对项目中心的下达的销售目标为主要衡量标准。1、主要目标控制2、其他9个目标控制七、对项目中心的考核与激励机制1、考核评价2、激励机制八、各职能部门、职能部门与项目中心之间的组织关系与业务流程1、报批报建工作2、营销工作3、设计工作4、配套工作A、设计工作边界职能界定B、招标与合同管理工作边界职能界定C、工程边界职能界定D、费用与成本边界职能界定E、报批报建、市政配套边界职能界定F、验收及资料交接边界职能界定G、营销工作边界职能界定九、相关问题说明1、营销和销售能否分家？如果分家，那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方？后期的营销工作放在哪里？是公司还是项目部？2、为什么上海万科、大华集团、凯德置业以及广州很多同行（如合生、珠江地产）都把销售放在公司层面？而上海公司要进行这样的项目制改革。3、金地上海项目改革后的人力成本是不是降低了，效率是不是提高了？4、有人会为上海公司担心：四个项目中心依据现在的编制要48人，除项目经理、基地经理和营销经理等部分管理人员可由上海公司派出，还需要招聘大量人员，加上本部，估计数量在50—60人之间。现在的问题是如何在短期内招聘到合适的人才，如何培训？5、把销售项目中心是不是会发生项目人员及销售人员的短期行为呢？尤其是对于难培养、易流失的房地产项目人员在上海这个充满机会的国际都市。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20255:15:24PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20255:15:24PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。2025/3/62025/3/62025/3/