xx项目管理流程—xx项目最终报告附件合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行本次项目，凯捷与xx共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础根据项目要求，凯捷帮助协信确定集团层面的核心管理流程，共设计十二个核心管理流程战略制定流程战略制定流程说明文件三年战略规划制定流程三年战略规划制定流程说明文件年度计划预算制定流程(1/2)年度计划预算制定流程(2/2)年度计划预算制定流程说明文件（1/2）年度计划预算制定流程说明文件(2/2)年度计划预算调整流程年度计划预算调整流程说明文件绩效指标制定流程绩效指标制定流程说明文件绩效辅导流程绩效辅导定流程说明文件绩效考核流程绩效考核流程说明文件资金管理流程资金管理流程说明文件资产管理流程资产管理流程说明文件财务管理流程财务管理流程说明文件财务审计流程财务审计流程说明文件投资决策流程投资决策流程说明文件合同管理流程合同管理流程说明文件同时为xx梳理了核心业务流程，形成以下二级流程架构具体业务流程由凯捷指导，已分配到相关责任部门书写，流程内容和任务界定－1流程内容和任务界定－2流程内容和任务界定－3流程内容和任务界定－4流程内容和任务界定－5流程内容和任务界定－6以项目可研流程为例项目可研流程说明文件演讲完毕，谢谢观看！