品质部主管绩效考核品质部主管绩效考核品质管理部绩效考评部门：品质管理部                         岗位：IQC                       被考评人：   考评人：                             部门审核:                       考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标来料检验准确率100%40界定：每一批次须符合公司检验标准的要求为合格，（包括供应商来料、外发回厂、外发加工，以及后道发现的来料品质异常）每失误一次扣5分。  品保部/生产部来料检验及时率100%20供应商来货必须及时检验，因自身原因不能及时检验，每异常一次扣3分。界定：一般物料当天验收，紧急物料15分钟内完成。  物流部/生产部关键行为6S达标率95%6计算方式：当月实际得分÷标准分数×100%，每降低1%扣2分。  人力资源部报表准确及时100%10界定：以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。不及时或不准确1次扣2分。  直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求8包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。  服务对象服务承诺符合要求10违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。  服务对象合计100    绩效总结：审查：                         审核：                           批准：年   月    日                   年    月    日                   年    月    日备注：1、关键指标、关键行为等项目