1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。通过(tōngguò)故事展示了他俩的创业过程。目的：帮助我们整理(zhěnglǐ)捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习(liànxí)，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学(jiāoxué)，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。赠言(zèngyán)——感恩的心我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出(kànchū)我的脆弱。我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。第一步将自己作为创业者来评价（本步我们(wǒmen)用八学时来完成）一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办(chuàngbàn)企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况三、教学(jiāoxué)重点第一步将自己作为(zuòwéi)创业者来评价一、什么是企业1、企业概念(gàiniàn)有三个特点：2、什么(shénme)是经营一个企业既要从市场上采购(cǎigòu)商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。二、创办企业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然(bìrán)激起更多的人的创业愿望。1、做创业者的诱惑创办自己的企业有哪些好处(hǎochu)？（见教材P2）2、自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：（见教材P2～p3）3、请记住：企业可能会失败（见教材P3）注意(zhùyì)：让我们把书翻到，做练习1“李明的鸡场”。练习1李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而(cóngér)使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）三、将自己作为一名业主来进行分析企业的成败取决于业主的素质和行为。决定创业之前，评价一下自己是否具备当业主应有的性格特点、技能水平和物质条件。思考以下问题并判断自己成功的可能性有多大？承担责任动机诚实健康风险决策家庭(jiātíng)状况技术能力企业管理能力相关行业知识请把书翻到第22～23页，做练习2、3。先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。讨论之后，请大家一起来做一个简单的总结；创业当业主(yèzhǔ)至少要具备哪些条件。问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自(dúzì)去游说有关的部门。（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。练习3一个失败业主的故事一、王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的现任，错在他整天东游西逛不务正业。（2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一位经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以至员工不愿为管理作出贡献。（3）一家企业只三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下