BL公司国内经销商管理的方案设计与实施的任务书任务：设计和实施BL公司国内经销商管理方案背景：BL公司是一家专业销售电子产品的公司，该公司的业务涵盖了国内外市场，但由于国内市场的竞争激烈，公司决定加强对国内经销商的管理，提升其市场竞争力。因此，公司希望设计一套国内经销商管理方案，以提高渠道管理水平，促进销售业绩的快速提升。任务目标：根据BL公司的实际情况，设计一套切实可行的国内经销商管理方案，并根据公司的要求实施该方案。任务范围：1.分析BL公司的内外环境以及经销商的需求和特点，制定针对性方案；2.设计经销商招募、考核、激励、培训等方案；3.设计经销商渠道管理方案，确保商品高效率地销售和分销；4.设计供应商管理方案，确保经销商有足够的货源；5.设计有效的经销商抱怨和退货处理机制，保证客户满意度；6.设计链条管理方案和信息化支持方案，确保经销商管理方案的有效实施；7.根据公司要求，将设计的方案实施并跟进管理效果，不断优化方案。任务交付物：1.BL公司国内经销商管理方案；2.经销商招募、考核、激励、培训方案；3.经销商渠道管理方案；4.供应商管理方案；5.经销商抱怨和退货处理机制方案；6.链条管理方案和信息化支持方案；7.实施方案的计划、进度和报告；8.管理效果报告。任务时间：本任务的完成时间为30天，按照以下计划实施：1.需求调研和分析：5天；2.设计方案：10天；3.实施方案：10天；4.管理效果评估和报告：5天。任务团队：1.项目经理：负责本项目的计划、执行、控制、结果评价和报告汇总；2.业务分析师：负责需求调研、分析和设计方案；3.技术支持工程师：负责链条管理方案和信息化支持方案设计；4.运营主管：负责实施方案和管理效果评估；5.项目协调员：负责统筹项目进度、协调各方资源和保证项目质量。任务管理：1.任务执行过程中，项目经理要按时完成每个阶段的计划；2.项目团队成员要配合项目经理和其他团队成员，协作完成任务；3.任务执行中的问题和变更要及时和所有成员沟通，并经过项目经理的讨论和批准后进行修改；4.任务完成后，要进行评估和总结，对方案和执行过程进行反思，提出优化方案和改进措施。