80SHANGHAIENTERPRISEApril2024国有企业财务内部控制存在的问题及相关对策□王文丽国有企业在我国经济社会发展中占据着重要地位，加强因此，本文介绍了财务内部控制的概念，阐述了国有企业财国有企业财务内部控制，是保障国有企业健康稳定发展的关务内部控制的作用，分析了国有企业财务内部控制存在的问键。然而，目前部分国有企业财务内部控制存在诸多问题，题，并提出了相应的解决策略，旨在提高国有企业财务内部提高了企业财务风险的发生概率，影响了企业的正常运营。控制水平，促进国有企业高质量发展。一、财务内部控制概述财务内部控制是企业内部管理的重要组成部分，其目的规范财务报告的编制、审核和披露，确保其质量和透明度；在于确保企业资产安全、完整，规范企业财务活动，提高企完善内部审计制度，定期检查和评估财务活动的合规性与有业经营效率和管理水平，进而实现预期的财务目标。效性，及时发现和纠正问题；健全风险管理机制，预测、评财务内部控制的内容主要包括：建立健全财务组织架构，估和控制财务风险，确保企业稳健发展；完善财务授权审批明确职责分工，确保财务工作有序开展；制定和实施科学的制度，加强预算管理和监督，规范资产管理和使用。会计政策及程序，保证财务信息的真实性、完整性和准确性；二、国有企业财务内部控制的作用首先，通过建立完善的财务内部控制制度，国有企业可者做出正确决策，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。以规范各项财务活动，确保企业资产的使用和转让符合相关再次，通过加强财务内部控制，国有企业可以确保财务规定，防止内部人员滥用职权、侵吞企业资产，从而有效保活动符合国家法律法规和相关行业标准，避免因违法违规行护企业资产，为企业发展提供坚实的基础。为而遭受处罚。其次，通过加强财务内部控制，国有企业可以优化和改最后，通过加强财务内部控制，国有企业可以获取准确进财务流程，有效降低运营成本，提高市场竞争力。此外，的财务信息，了解自身的财务状况和经营成果，从而制定科通过财务内部控制，国有企业不仅可以规范财务活动，降低学合理的财务管理方法和经营策略，实现高质量发展。财务风险，还可以提高财务信息的质量和准确性，帮助管理三、国有企业财务内部控制存在的问题（一）工作体系不完善体系，导致财务工作混乱，财务风险增加。例如，部分国有部分国有企业在财务内部控制方面缺乏完善的内部控制企业没有建立合理的核算内控体系、预算内控体系等，导致企业管理EnterpriseManagement81财务人员难以准确识别会计核算与预算执行中存在的问题，知识和实践经验，导致工作失误频发。这不仅会降低财务不利于企业财务内部控制工作的开展。信息的准确性和可靠性，还会影响财务内部控制工作的顺（二）制度保障不到位利开展。目前，部分国有企业在财务内部控制方面缺乏明确的制最后，部分国有企业财务人员没有掌握相应的专业知识度保障，影响了财务内部控制工作的质量和效率。同时，少和技能，无法应用新技术和新方法来提高财务内部控制工作数国有企业的内部监督、培训、考核等制度均存在不足，难的效率与质量。（四）信息化管理不足以保证财务内部控制工作的有效性。（三）专业型人才短缺目前，部分国有企业尚未建立健全财务信息化管理系统，部分国有企业在财务内部控制方面缺乏专业型人才，导导致财务工作效率较低、财务信息不透明，不利于企业财务致财务工作质量不高、财务人员工作效率较低，进而给企业内部控制工作的开展。例如，财务人员需要手动处理大量的财务内部控制工作带来了不利影响。财务数据和信息，整体工作效率较低；企业各部门之间的信首先，部分国有企业缺乏财务内部控制方面的专业型人息交流不畅，限制了财务部门获取外部信息；财务数据在存才，从而影响财务信息的准确性和有效性。储和传输过程中存在安全风险，如遭到不法分子的恶意篡改其次，部分国有企业财务人员缺乏财务内部控制专业或窃取。四、国有企业财务内部控制问题的解决策略（一）完善内部控制体系（二）健全管理制度第一，国有企业应明确财务预算和核算工作的相关政策、首先，国有企业应建立健全财务内部控制管理制度，包原则与流程，以确保财务预算和核算工作符合法律法规与企括财务报告制度、审批制度及内部审计制度等，以明确各项业管理要求。财务工作的流程、标准、责任和权限，确保财务工作的规范第二，国有企业应制定财务预算编制与执行的制度及流性和有效性。程，确保财务预算的编制与执行过程合规、透明、有效。例如，其次，国有企业应加大财务内部控制管理制度的执行力国有企业可以明确财务预算编制的责任分工、时间安排等，度，确保每个员工都了解并遵守财务内部控制管理制度。一