精實企業與管理實務研討授課老師：李易諭政治大學企業管理系王派榮國瑞(Toyota)汽車執行副總/董事研究室：商館十樓Rm8102829399655分機81028e-mail：yylee@nccu.edu.tw授課教室：商館260102授課時間：星期一7:00.-9:50pm課程設計緣起：10年前，老師曾參訪日本豐田汽車，豐田造車理念相當重視顧客導向之價值創造，令人印象深刻。10年後，豐田已位居全球最大車廠之列。麻省理工學院在研究豐田，華碩、鴻海等知名企業都在學豐田，大家都想一窺全貌，瞭解豐田成功之關鍵為何？期望能夠練就豐田的武林絕學，創造企業永續發展的契機。個人觀察『精實思維(LeanThinking)』是豐田式經營的精髓所在，因此在科技班發展『精實企業與管理實務研討』，並邀請精實思維權威國瑞(Toyota)汽車王派榮執行副總/董事到校分享管理實務經驗。王副總指導很多科技業和傳統產業作精實企業之轉換，也經常到中國擔任企業顧問諮詢工作，特別情商他撥冗到科技班分享他的寶貴經驗。注意事項：本課程雖為「1學分」課程，但會上課至少24小時（非18小時），請同學選課前慎思，選課代表你的承諾，請排除萬難，儘量參與上課、小組討論、企業參訪和期末報告。本課程將於上班日12：30至18：00時段，安排企業參訪活動，細節待開學後再討論，需要同學之參與。小組亦可安排企業參訪活動作小組學習和期末報告用。本課程因為企業參訪因素，選課人數上限為25人。本課程需要與企管系所學弟妹們（限量）混和分組，完成期末分組報告。課程目標：精實思維知識和觀念之建立；精實企業管理實務之分享；經由分組學期報告，強化精實專案之問題分析與解決能力之養成。參考用書：1.Stevenson,WilliamJ.(2007)OperationsManagement,9thEdition,Boston:Irwin/McGraw-Hill.或李易諭譯，WilliamJ.Stevenson著，作業管理精簡版，八版，台灣：麥格羅希爾，民九十五年。（台北華泰書局經銷）閱讀產品與服務設計、工作系統設計、JustInTime(及時化)與精實作業(LeanOperations)、供應鏈管理等章節。2.褚耐安譯，JamesP.Womack&DanielT.Jones著，精實服務，華人戴明學院，2007。3.鍾漢清譯，JamesP.Womack&DanielT.Jones著，精實系統革命，經濟新潮社，1998。4.李芳齡譯，傑弗瑞．萊克著，豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則，美商麥格羅‧希爾，2004。5.閱讀相關文章與講義授課大綱：日期課程主題9/22（星期一）李易諭老師課程介紹、分組、選課代、緒論、Just-in-timeSystems10/4（星期六）王派榮老師李易諭老師精實管理的思維與實踐豐田方式的思維豐田方式的作法10/4（六）王派榮老師李易諭老師精實管理的思維與實踐豐田模式的成功密碼精實案例討論10/8、10/1510/6、10/13李易諭老師精實企業之旅：國瑞豐田汽車（12：30至18：00時段）視課程或小組報告需要，可另安排企業參訪10/18（六）王派榮老師李易諭老師精實管理的人力資源課題豐田方式的學習型組織豐田方式的尊重人性制度豐田方式的領導與授權10/18（六）王派榮老師李易諭老師精實管理的四大策略豐田方式的積極行銷策略豐田方式的迅速産品研發策略豐田方式的供應商長期夥伴策略豐田方式的彈性與低成本生産策略10/20（一）李易諭老師精實企業期末報告評分標準：平時成績(上課參與、出席)40％期末個案報告(口頭、書面和簡報電子檔)60％你的競爭力，就從這一刻開始；科技班特色課程，虛位（限量）以待。