建筑工程项目管理综合练习一、单项选择题1．供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2．项目管理的三大目标是(B)。A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量3．施工方的项目管理工作涉及(A)全过程。A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部5．工程建设按照阶段分类，可以分为(A)。A．建设工程勘察合同、设计合同和施工合同B．单位工程施工合同、项目总承包合同C．单价合同、总价合同、成本加酬金合同D．工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同6．正确的编制投标文件的顺序为(B)。A．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→编制施工组织设计→校核工程量清单→确定报价→形成投标文件→进行投标担保B．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保C．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文件D．结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确定报价→编制施工组织设计→进行投标担保→形成投标文件7．以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指(B)。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核8．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为(A)。A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D．单项工程→单位工程→分项工程→分部工程9．基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有(A)。A．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10％时B．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10％时C．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10％D．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10％10．某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为(B)。A．自有机械窝工费按台班折旧费索赔B．自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C．租赁机械按台班折旧费计算D．租赁机械按机械台班上涨费计算11．流水施工中的工艺参数是指（B）。A.施工段数B.施工过程数C.流水节拍D.流水步距12．双代号时标网络图中（B）对应的时标值为该工作的最早完成时间。A．虚箭线末端B．实箭线末端C．虚箭线始端D．实箭线始端13．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（D）。A．紧后工作的最迟完成时间B．平行工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟开始时间D．紧后工作的最早开始时间14．双代号网络图中虚箭线表示（B）。A．资源消耗程度B．工作之间逻辑关系C．工作的持续时间D．非关键工作15．在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作（B）。A．必不为关键工作B．必为关键工作C．必为虚工作D．可能为关键工作16．工作A有三项紧后工作B、C、D，其持续时间为：B=5、C=7、D=6，LFB=13、LFC=15、LFD=13，则LFA=（C）。A．5B．8C．7D．317．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则(D)。A．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求18．下列提法中正确的是(D)。A．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素19．工程项目质量控制的基本原则是(B)。A．精心施工，质量第一B．质量第一，用户至上C．以预防为主，防患于未然D．坚持质量标准，严格检查20．为了保证作业过程质量而确定的(D)称为质量控制点。A．人的行为B．技术间歇C．施工顺序D．重点控制对象21．对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于（C）的内容。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．目标