2005UFC中国用户论文集打破信息孤岛，以PDM为中心构建企业信息化集成系统吴真宏张斌中国电子科技集团-1-2005UFC中国用户论文集打破信息孤岛，以PDM为中心构建企业信息化集成系统吴真宏1张斌21．中国电子科技集团2．通力有限公司摘要:企业通过实施信息化建设，普遍提高了效率、获得了效益。但伴随着应用的推广和深入，以及需求的发展，信息孤岛问题，日益成为制约企业信息化的重要瓶颈。打破信息孤岛，除了加强信息化的统一规划，从源头上加以防范和规避。如今，实施PDM已成为企业提升核心竞争力的必要举措和解决信息孤岛的必由之路。PDM不只是产品数据管理系统，它更是企业信息集成的框架与平台，以PDM为中心，站在流程再造的高度，构建PDM与CAD/CAE/CAM/CAPP/EDA乃至ERP/SCM/CRM的企业信息化集成系统，可以消除企业业已存在的信息孤岛。本文通过某企业PDM的具体实施实践，印证了这一观点。关键词:信息孤岛PDM企业信息化集成1概述以信息化带动工业化是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。企业信息化是国民经济和社会信息化的重要组成部分，也是实现以信息化带动工业化的重要基础。企业信息化的内容很广泛，对于制造业企业而言，企业信息化至少包括工具信息化和管理信息化。工具信息化指的是采用先进、高效、智能、数字化的设计、开发、仿真、分析、调试、制造、检验等各类工具，即通常所说的CAX工具。从古人的“工欲善其事，必先利其器”，到现代的“生产工具就是生产力”，无不证明工具在应用实践中的重要性和必要性。管理信息化指企业根据自身需求情况以及企业发展战略，实施应用一种或多种管理信息系统对企业的设计、制造和管理信息进行数字化管理。近几年来，许多企业已在产品设计、制造方面使用了CAD/CAE/CAM/CAPP/EDA等数字化工具，以及在企业信息管理方面，投资实施了以ERP/SCM/CRM/OA为代表的企业信息系统。在需求满足的一定时期内，企业普遍提高了效率、获得了效益。随着应用的深入，以及需求-2-2005UFC中国用户论文集的延伸，系统相互独立、信息难以共享、业务流程割裂，即所谓的“信息孤岛”问题，日益成为制约企业信息化的重要瓶颈。打破信息孤岛，根本是要加强企业信息化的统一规划，必须站在战略全局的高度，依据“总体规划、分步实施、系统集成、不断完善”的原则，从源头上加以防范和规避。这对于从未实施过信息化、一切从零开始的企业可以做到。而在现实中，伴随着众多企业的发展壮大，企业信息化也从无到有，信息系统也从少到多。当信息化进行到一定程度以后，企业开始觉得各个系统之间各自为政，沟通不畅，标准不一，信息系统之间早已森严壁垒，信息孤岛就此产生。而为了要消除信息孤岛，企业尝试了各种努力，投入了大量的人力物力，而得到的结果却总是不尽人意。如今，随着PDM时代的到来，越来越多的企业意识到实施PDM已成为企业提升核心竞争力的必要举措。其实，PDM不只是产品数据管理系统，它可以成为企业信息集成的框架与平台，正确地实施PDM可以在某种程度上消除或减缓企业业已存在的信息孤岛。在此，笔者结合某企业PDM系统具体实施实践，通过以PDM为中心构建企业信息化集成系统，实现企业内部信息系统的有效整合或集成，从而消除企业内部业已产生的众多信息孤岛。2项目情况某企业（因保密原因，具体名称隐去）成立于1978年，是国家一类研究所，目前主要从事通信和特种通信技术的研究、设备研制和中试生产。生产模式是多品种、多批次、少批量、高质量，生产产品是机电一体化、以电为主，属于典型的离散型制造企业。近十年来，该企业快速发展，加之决策层的重视，企业持续推进信息化建设。先后引进并统一的全企业电路与结构设计工具，目前主流的工具软件有：电路设计使用Protel99SE、二维图使用清华天河CAD，三维结构设计软件使用SolidEdge。在管理信息系统方面，企业引进了档案管理系统，用于企业各种介质档案（图纸、设备、计算机、仪器、声像等）的管理。自行开发了物资管理系统，用于关于企业物资采购、库房管理、质量及成本管理等。引进了CAPP系统，用于工艺部门进行工艺规划设计。自行开发了生产计划管理系统，用于企业科研与中试生产的计划管理、任务书编制、课题管理等。自行开发了MES系统，用于车间作业管理、工时定额管理、作业排产与调度等。企业还建立了人力资源管理系统和财务管理系统，这两个系统与其他系统使用环境完全隔离。-3-2005UFC中国用户论文集3