长江股份有限公司（以下简称长江公司）发生下列与无形资产有关的经济业务：（1）2011年5月1日，开始自行研发一项新产品专利技术用于生产产品，研究阶段发生材料费200万元、职工薪酬300万元；进入开发阶段后发生材料费1800万元、职工薪酬1600万元，以及用银行存款支付的其他费用300万元，总计3700万元，其中，符合资本化条件的支出为3300万元。2011年12月31日，该专利技术达到预定用途。假定形成无形资产的专利技术采用直线法按10年摊销，预计净残值为零。长江公司自行研发专利技术的入账价值=3300（万元）。研究阶段：借：研发支出——费用化支出500贷：原材料200应付职工薪酬300开发阶段：借：研发支出——费用化支出400——资本化支出3300贷：原材料1800应付职工薪酬1600银行存款3002011年12月31日借：管理费用900无形资产3300贷：研发支出——费用化支出900——资本化支出3300借：制造费用（3300÷10×1/12）27.5贷：累计摊销27.5（2）2011年7月1日，用银行存款500万元购入一项专利权，长江公司无法预见该项专利权为企业带来经济利益的期限。2011年12月31日，经减值测试，预计该无形资产的可收回金额为420万元。2012年12月31日，经减值测试，预计该项无形资产的可收回金额为400万元。2013年1月1日，有证据表明其使用寿命是有限的，预计尚可使用年限为5年，预计净残值为0，长江公司开始采用直线法对其进行摊销。2013年12月31日，由于新技术发展迅速，该无形资产出现减值迹象，经减值测试，预计其可收回金额为280万元，预计使用寿命和摊销方法、净残值均不变。2015年1月1日，长江公司预计该项管理用无形资产预期不能再为企业带来经济利益。2011年7月1日借：无形资产500贷：银行存款5002011年12月31日借：资产减值损失80（500-420）贷：无形资产减值准备802012年12月31日借：资产减值损失20（420-400）贷：无形资产减值准备202013年12月31日借：管理费用80（400/5）贷：累计摊销80确认减值准备前其账面价值=400-80=320（万元），其可收回金额为280万元，应计提无形资产减值准备=320-280=40（万元）。借：资产减值损失40贷：无形资产减值准备402014年12月31日借：管理费用70（280/4）贷：累计摊销702015年1月1日末由于该项无形资产预期不能再为企业带来经济利益，所以应转销其账面价值，作如下会计处理：借：营业外支出210（280-70）累计摊销150无形资产减值准备140贷：无形资产500（3）长江公司2011年12月31日以分期付款方式购入一项商标权，总价款为7000万元，2011年12月31日支付1000万元，余下的6000万元分三次自2012年12月31日起每年年末支付2000万元。假定银行同期贷款年利率为6%。长江公司预计该项商标权的使用年限为10年，但该项商标权能够在到期时展期5年且不需要付出重大成本。长江公司预计该项商标权的净残值为0，采用直线法对其进行摊销。2012年12月31日，出现减值迹象，长江公司对该项无形资产进行减值测试，预计其可收回金额为5344万元。2013年12月31日，市场有所好转，长江公司预计该项无形资产的可收回金额为5000万元。已知：（P/A，6%，3）=2.6730；（P/F，6%，3）=0.8396。假定不考虑相关税费，该项无形资产计提减值准备后原预计使用年限、摊销方法、净残值不变。长江公司外购商标权的入账价值=1000+2000×2.6730=6346（万元）。2011年12月31日借：无形资产6346未确认融资费用654贷：长期应付款6000银行存款1000借：管理费用（6346÷15×1/12）35.26贷：累计摊销35.262012年12月31日借：管理费用423.07（6346/15）贷：累计摊销423.072012年12月31日计提减值准备前无形资产的账面价值=6346-35.26-423.07=5887.67（万元），其可收回金额为5344万元，应计提无形资产减值准备=5887.67-5344=543.67（万元）。借：资产减值损失543.67贷：无形资产减值准备543.672013年12月31日借：管理费用384[5344÷（13×12+11）×12]贷：累计摊销3842013年12月31日无形资产的账面价值=5344-384=4960（万元），其可收回金额为5000，大于其账面价值，所以不用计提无形资产减值准备