关于强化工程预算管理的策略分析摘要：俗话说“因为有梦，所有飞到远方，因为有思想，才会走得更自如”。对于任何事物，在最开始的时候做出一个预算，不管是好的还是坏的有一个明确的估量，这会为我们的生存发展提供一个更好的空间。工程预算管理作为一项有效规避风险的措施，具有很强的政策性、技术性和经济性及时准确地籍制工程的发展状况，做出明确的预算分析。虽然其中会有一些弊端保留其中，但我们仍然不得不承认其优势的存在更大程度上掩盖了其劣势。既然我们承认工程预算管理能为我们生活中大大小小的事情给予分析，我们就需要了解在工程管理中都采取何种策略，优劣势都在哪里，对其做出明确的分析，真正的能够做到未雨绸缪。关键字：工程预算工程预算管理预算管理策略分析正文工程预算工程预算概念工程预算是工程项目施工重要的财会工作之一是指在建设项目施工过程中按照国家规定的有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准并根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。工程预算的重要意义(一)对于企业有利于施工企业合理组织施工进程，随着我国经济市场化改革的不断深入，施工企业只有采用先进的管理手段，合理组织项目施工才能提高人力、物力、财力的组织管理水平，才能优质、高效地完成施工任务并获得良好的经济效益从而在激烈的市场竞争中得以生存和发展。在对企业进行考核时，施工建设计划和对计划完成情况的工程预算所提供的能源消耗量和各项材料消耗成本是的对比是体现一个企业对于这个项目所了解程度以及以后运营状况的体现。施工组织在制定工程预算时能够充分的组合、排列和协调施工中工程中所存在的问题，做到防患于未然。紧密地把各项任务协调运行，具有高效率和高速度。（2）、对于国家一项工程的实施，其目的对于社会和国家都必然要带来一些利润，不管是在政治、经济、文化。对于一个处于高速发展中的社会主义国家来说，我们需要大量的基金来促进其经济的运行和发展，因而资金的浪费以及资源的浪费都不是这个国家同意这项措施实施的最终目的。对于工程预算，可以通过搜集各项有关资料，查阅相关文献，把工程中所有的细节充分的考虑清楚，科学有效的完成这项任务。并且把为国家节约人力、物力和财力的同时，促进经济的完善和发展。3、社会当下社会发展不只是注重经济利益的发展，更多的是提倡经济和环境协调发展，科学发展观作为一项指引我们前进的理论武器我们必须充分地利用他。工程预算管理是一项有效的规避风险的措施，对于一项任务的实施我们必须考虑到他对环境发展是否会带来影响，全面系统的了解所实行的任务为社会是否能够带来更多的利益而不是灾难。二、工程预算管理（一）工程预算管理概念工程预算管理是一个公司要求预算人员对于这项工程从实施到竣工的收入和支出的预先结算的一项管理。其目的是强化预算的分配和监督职能，任何一个公司要维持其运行，要为自身谋取利益，都必须合理的谋划资金。（二）工程预算管理的措施（1）资金运行方面一项工程的运行需要考虑的内容是多方面的，从最开始的计划前运行阶段到计划开始运行阶段，我们需要考虑到原料、场地、劳动力、税收、环境、人文各方面的资金消费。这一系列的问题要求工程预算人员都必须把期间在各个流程中的花费做出详细的规划，做到不浪费。对于预算的主体——工程来说，要把自身融入其中，而不能脱离主体采取一种主观唯心主义的态度。供应过程：它是生产的准备过程。在供应过程中，企业要购买原材料等劳动对象，发生材料费、运输费、装卸费等材料采购成本。人工分配人工分配是工程预算中的一项重要内容，分配他们到适合其发展的岗位中去，发挥其内在潜质，做到降低工程成本，提高企业工程投资效益。制度监督合理性审查是指检查各项财务收支是否符合特定对象的财务收支计划，是否有利于预算目标的实现，是否有奢侈浪费行为，是否有违背内部控制制度要求等现象，为增收节支、提高经济效益严格把关。通过这项措施全面、及时、有效地控制企业的经济活动。工程预算表及清单分析从下面的工程预算表中我们可以看到在分项名称上列有：建筑工程、挡水工程、混凝土坝工程、土方开挖工程······，在每一个工程的后面都明确的单件、工程量以及合价还有备注。同样地在工程量清单中我们可以看到临时工程、其他工程都分别有明确的标注，后面仍有清晰的单价以及合计的内容。这些表格的罗列让我们看到了工程预算中繁琐的程序，期间工作中不许有任何的马虎大意，一个小数点的错误会导致整个系统的瘫痪。三、预算管理策略分析（一）当前预算管理发展缺点（1）缺乏对工程项目全过程的综合管理我国现行的预算管理体制落后。由于项目工程在施工、设计以及监理的检测中为不同利益，而且这些工程和人员缺乏统一的监管组织对他们的行为和措施进行监督，导致的结果是各利益主体为各自利益而战。他们的行为往往只考虑自