2022物流部年度工作总结范本5篇物流部年度工作总结范本1时光荏苒,_的很快就要过去,一年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,内心不禁感慨万千.现在做一份物流经理半年来汇报自己的工作.我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如冰山一角,公司好比一艘航行在大海中的油轮.冰山露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮.采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务.合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险.采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏.采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点.物流采购是企业科学管理的开端.我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链.我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新.工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也加入到我们的技术培训中来,不断提高专业施工技术水平.工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本.存在的不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格.这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平.配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快.工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求.物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份.提前做出采购计划,合理规划采购项目.请购单的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写.避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务.从一年工作中积累经验,总结优缺点,飞翔的翅膀一路的辛勤劳动走到今天,明天依旧努力,相信明天将有更灿烂的笑容.物流部年度工作总结范本2_年上半年是__公司成立和投入运行的年份,也是我个人事业一个新的起点.如果说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上.一、回首往事年初到_月是__公司成立的准备工作,在这段时间,协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作.4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作.4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道.6月份开始根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开erp系统的工作开展,建立部门基本档案卷宗和相应管理办法,并在行政部配合下重整了外包工作.二、加强思想认识,做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为.我个人认为这半年所有的工作改变首先来自于思想上的转变.怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的.认识到工作首先我们家自个的事,毕竟现在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它.第二个重要的认识是工作是能够做好的.听过了许多“不可能”这样的话,最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求.第三个是这个社会在不断发展进步,需要仔细分析大胆尝试.本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,取得不错的效果.三、确立部门目标,不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针,提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标.将这一目标详细分解后,在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题.在总公司贸管部的配合下,在进行了严格的审查后,建立了11个外库点.为了防范运输风险,我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金,对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险.目前,我司运输一共出过6次交通问题,总损失在_万元,在没有货物保险的情况下,无一例外所有风险都由运输公司承担.同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款.协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作.成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下,做好了各项安全工作,并出台了严格的安全管理操作流程._月到_月开始解决经济、准确和高效的目标.运输服务采购应用承包和竞争并举的原则,并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量,从而降低了__%的公路运输费用.车辆过