最新【精品】范文参考文献专业论文推行项目管理机制提高挖潜效果推行项目管理机制提高挖潜效果【摘要】文南油田经过将近30年的开发，面临着油水井况恶化日益严重的不利局面，严重影响了正常生产，每年有一批油井由于低能、高含水或井下事故关井停产。这批长期停产井井场这批停产井具有较大的挖潜潜力，但由于部分井筒内和井口没有采取任何防范措施，且收油难度较大、人员紧张等原因未得到充分挖掘利用。此文阐述了为提高停产井挖潜潜力，提升油藏管理区效益，油藏管理区推进项目管理机制，创建“井井有人包，处处是增点”的辐射化挖潜机制，为油藏管理区产量运行提供保障。【关键词】停产井项目管理机制综合治理挖潜效果中图分类号：S157文献标识码：A一、前言文南油田经过将近30年的开发，面临着油水井况恶化日益严重的不利局面，严重影响了正常生产，每年有一批油井由于低能、高含水或井下事故关井停产。这批长期停产井井场被不法分子破坏，部分井筒内和井口没有采取任何防范措施，长期失控容易憋压突发井喷。其次，这批停产井具有较大的挖潜潜力，但是由于收油难度较大、人员紧张等原因，停关井潜力未得到充分挖掘利用。因此推行项目管理机制势在必行。二、油藏管理区项目管理机制为提高停产井挖潜潜力，提升油藏管理区效益，油藏管理区成立调整挖潜项目组，项目组在由工程组主导、措施班执行、生产协调组配合的基础上，做好停关井治理工作，扩大挖潜范围，全方位、立体化的承包、考核，做到“井井有人包，处处是增点”的辐射化挖潜机制。该机制在解决停产井井控问题、拓宽挖潜范围的基础上，对油藏管理区所属停关井进行摸索，从而寻找新的挖潜增长点，提升挖潜量，为油藏管理区产量运行提供保障。三、项目管理机制的运行（一）、完善考核制度，传递层层压力2012年初厂部下达年挖潜量目标，油藏经营管理五区由挖潜项目组承包该部分产量，并细分调整挖潜产量目标，并将其逐级分解到计量站，使挖潜压力层层传递与基层。并在细分目标基础上，加大奖励力度，由5元/吨提高到15元/吨，同时对初次挖潜井效果较好的，奖励50元/吨，全面调动职工的收油积极性，由原来“安排”收油变成“我要”收油。（二）、综合治理停关井，扩宽挖潜范围1、停关井井控隐患排查为更好的了解油藏经营管理五区停关井现状，挖潜项目组对全区158口停关井进行了全方位调查，在调查中查出存在井控安全隐患的油水井91口，并针对不同井控隐患分类制定完善措施。表1停产井调查状况见下表分类无控制有控制合计短节敞口节箍敞口封井器表补心四通焊死简易其它油井1451024116465水井222132041145小计367234415751102、停关井综合治理（1）、应用210型简易井口，为收捞油提供条件为便于下步停产油水井的再利用，定期进行收捞油作业和泄压，实现井控功能，2012年以来，我区先后组织对W133-27、W133-8、W79-59等40口停产井安装了210型简易井井口。W150整改井口前照片W150整改井口后照片（2）、应用带压打孔技术，消除井控安全事故对于井口焊死无法泄压的油水井，在制定完善的带压打孔预案后，经过厂技术、安全部门审批后实施带压打孔，对井筒内泄压后安装井控装置，避免因长期憋压造成井口失控事故。2012年以来，我区先后组织实施了W79-5、W79-131、W133-26等15口停产井带压打孔，通过完善210简易井口，使这批停产井实现了安全控制。（3）、结合措施，合理利用停关井对一部分低产低能井及长期地关的油水井，我区结合拔管、处理井筒、侧钻等措施对其进行再利用，使之更有效的动用地层储量，实现井筒挖潜的有效化。2012年以来，我区先后组织W138-33、W79-65等井3口井的措施，更加有效的利用其资源。通过一年的治理，目前油藏经营管理五区消灭了敞口井、盲板井、封井器控制井，实现了井井有控制，更将挖潜范围拓宽到另一个层面。（三）、全面摸排停关井，发现挖潜增长点在综合治理停关井、拓宽挖潜范围的同时，油藏经营管理五区分别组织两次大规模的油水井挖潜摸排，在此期间每天组织两套罐车，一辆进行正常收油，一辆进行收油摸排，累计摸索停关井140井次，发现新挖潜增长点20井次，累计挖潜油量30吨。表2新增挖潜增长点统计表序号井号井别收油量1W79-206油52W84油43W79-9水3.264W79-59油2.535W33-87油2.16W79-202水27WX133-19水28W79-145油1.79W79-184水1.510NW33-94油1.511W133-16油112W79-210水113NW79-12水1合计28.59（四）、合理调整周期，延长挖潜寿命挖潜项目组在老的挖潜井上，摸索合理的周期，在保