G大学预算管理现状与改进策略研究的开题报告【摘要】本文选择G大学作为研究对象，对其预算管理现状进行了调研及分析，同时提出了针对问题的改进策略。通过对学校预算管理制度和实际运行情况的了解，发现其存在预算编制不合理、预算执行不到位、预算监测不全面等问题。为此，本文在研究了解的基础上，提出了完善预算编制、加强对预算执行过程的监测和控制、实行绩效管理等方面的改进对策。希望本文能够为学校预算管理的改进提供一定的参考价值。【关键词】G大学；预算管理；改进策略；绩效管理【正文】一、研究背景预算管理是企业或组织进行经济活动的重要手段之一，它是指对于一定的经济目标，通过规划、控制、决策等方式对经济活动进行管理。学校在开展教育教学活动的同时，也需要有一套完善的预算管理制度，以便更好地保障资金的使用效率和质量。但是，在实际的预算管理过程中，学校也存在一些问题，例如预算编制不合理、预算执行不到位、预算监测不全面等问题。针对这些问题，本文选择G大学作为研究对象，通过调研与分析，提出改进策略，以期为学校预算管理的改进提供一定的参考价值。二、问题调研与分析1.预算编制不合理根据调查数据，G大学的预算编制通常是在上一年度的经验基础上进行预测和估算，对于一些特殊情况的考虑较少，导致预算的合理性不足。此外，预算的编制过于集中在学校领导和相关负责人手中，没有很好地广泛地征求各个部门、老师和学生的意见和建议。2.预算执行不到位根据调查数据，由于学校缺乏有效的预算执行管理机制，一些学校部门往往会超预算支出或留余。另外，在预算执行过程中，对于一些小额度的支出没有很好地安排管理，或者出现预算不平衡的情况，也会导致预算执行不到位。3.预算监测不全面根据调查数据，由于学校缺乏有效的预算监测管理手段，一些学校部门会用不当的方式、决策或方法进行支出或者管理，导致预算执行不到位或者存在损失。此外，预算的监测也存在时间和空间上的不足。三、改进策略1.完善预算编制为了提高预算编制的合理性和完整性，学校应该建立一个更加开放和透明的预算编制机制，通过广泛征求各个部门、老师和学生的意见和建议，让更多人参与预算编制中来。同时，学校还应该优化预算协调和编制工作流程，加强预算编制的指导、监控和协调。2.加强对预算执行过程的监测和控制为了保证预算执行的到位性和及时性，学校应该建立一个完善的预算执行监测体系，及时地了解各个部门执行情况并认真分析原因，及时采取适当的调整措施，并建立预算执行审核机制，定期对预算执行情况进行专门的审核和评估。3.实行绩效管理为了鼓励学校部门在执行预算的过程中，掌握准确的财务数据，更好地对财务支出进行监管，应该建立起一套完整的绩效管理体系，以支持和监督预算的有效运作。同时，学校应该把绩效管理与员工激励和考核制度联系起来，建立起一套支撑绩效管理的体制。四、结论本文针对G大学预算管理中存在的问题，提出了完善预算编制、加强对预算执行过程的监测和控制、实行绩效管理等方面的改进对策。其中，实行绩效管理是实现预算有效运作的基础。本文的研究对于学校预算管理的改进具有一定的参考价值。