市场化运作的方案说明市场化运作的方案说明一、区队按内部市场化要求建立组织结构、工作范围、职责和工作流程1、区队是四级市场的主体，具体结构由区队班子组成，职责是圆满完成矿下达的作业指标和各项工作，搞好区队内部分配，激发职工的工作热情和积极性。区队长：是区队工作的第一责任者，对本单位的安全、质量、生产任务、区队内部各类考核负责；支部书记：协助队长抓好安全、质量、任务及各类考核，并重点抓好党务及培训工作；技术主管：协助队长抓好安全、质量、任务考核，并重点抓好技术管理及培训工作；机电副队长：对本区队的机电维修负责，工资与机电维修挂钩；生产队长：对本区队的生产、安全、质量负责，工资与带班当班区队的收入挂钩，享受当班平均工资2.4倍(不带班时，享受当班平均工资2倍)；队长、支部书记、技术主管按矿规定享受当月平均工资的倍数2、班组长生产班班长：负责当班的安全、质量、任务及材料的考核，并对当班出勤人员的工作考核和利润分配，正班长享受全班所有平均工资的倍数，副班长享受工作迎头平均工资的倍数。维修班班长：对区队的机电维修负责。享受生产班班长平均工资。3、区队设立专职材料统计人员助理技术员：协助做好材料计划和统计地面设一名专职材料管理人员，负责材料的领取、交接，小件的准备。井下设三名专职（或兼职）的材料员（可上大班），负责井下材料的接收、发放、统计。（井下工作现场要有专门的硐室）。并对原始记录单上的材料使用情况进行说明、考核。4、前期区队要设一名专职工资、材料考核人员，协助班长搞好当班的材料消耗、电费的统计和责任考核等。二、建立、完善区队内部各项管理办法1、质量管理2、安全管理3、材料管理4、进尺考核5、园班会制度6、工程单价7、事故赔付三、区队材料管理细则1、按组成分类考核（1）租赁：设备租赁、周转材料（如皮带、架杆、H架、滑子、管子）租赁，由区队担负。（新旧按不同比例考核）。（2）设备维修：大修材料由区队担负，小修分解到班组。（3）支护材料、电费、工具材料由班组担负。（4）浪费材料由班组或责任者担负，大件按比例，小件按全额。（5）固定投入:共用材料由区队负责。（6）库存材料2、材料的考核验收员、材料员、跟班队长参与考核。四、区队利润分配管理细则1、区队班子：队长、支部书记、技术主管享受全队平均工资的倍数，由矿规定；跟班副队长享受当班平均工资倍数，由矿与区队协商规定。2、生产班班组长享受当班出勤所有工作人员平均工资倍数。生产班副班长享受当班迎头所有工作人员平均工资倍数3、生产班班组内部考核（1）班长根据班前会安排的工作量，安排人员具体实施。（2）当班的总额收入：由迎头进尺收入、外围工作收入、额外工作收入组成；当班的成本：由当班所有工作所应该发生的材料费、电费、工具材料组成；毛利润=总额收入-当班成本当班的利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核（3）、利润分配按贡献大小和分配比例进行毛利润的分配，造成的浪费再由责任者承担，最后是本人的利润。（1）班长的工资不在当班的利润之内，由区队担负，但按本班利润的平均倍数计算（2）当班组长享受迎头利润平均倍数（3）工人工资：应得的毛利润扣掉本人工作失误所造成的浪费4、维修班班组内部考核根据矿上的要求定岗定员，实行包机制，维修材料费分解到迎头。总收入=岗位工资+材料费投入+计划外工作量毛利润=总收入-维修费使用利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核5、最后汇总：区队按职工每天应得的利润汇总计算。五、采取的几个措施1、熟悉矿上的材料价格表，常用的要张贴上墙。2、根据矿上的工程单价，制定适合本区队的工程单价体系。3、熟悉矿上的固定人工投入和要求定岗定员的情况。4、根据矿上设备维修投入、工具材料投入的情况，分解、考核的各班组。东风区环卫作业市场化运作方案2017-03-0722:14|#2楼为不断优化我区人居环境和投资环境，加快环卫体制改革步伐，推进环卫规模化、集中化、市场化进程，提高环境卫生管理水平和作业质量，制定如下实施方案:一、指导思想按照市政府确定的“管干分离、市场化运作”的原则，全面提升我区环卫作业水平，营造良好的人居生活环境。二、工作目标通过市场化运作方式，全面引入竞争机制，将管理、检查、监督与清扫作业分离，加大监管力度，建立环卫作业考评机制，实现环卫作业“三统一、两全（作业时间、作业标准、考核奖罚三统一，全天候、全覆盖）”。三、运作方式为积极稳妥地开展环卫市场化运作，保证我区作业质量明显提升，在学习借鉴外地市和其它三个城区环卫市场化运作经验的基础上，为保证环卫工人队伍稳定，结合东风区棚户区多，路面硬覆盖少不适合机械作业的实际，决定采取市场化运作统一发包的方式，对现有的清扫面积分类进行承包。（一）将次干道、巷道全部承包给