PAGE-11-融资担保公司运营方案一、概况1、名称：融资担保有限责任公司2、选址及办公场所的构建：公司为集团公司遂宁分公司，设分公司总部和营业厅。总部选址考虑在市城区人员集聚区，高档办公商业区，水电、光纤、电话、网络齐全，有足够的停车位等，可选择位于高档写字楼，可不位于一楼。营业厅宜选址在临街、一楼、独立商业。装修宜采用简洁商务风格，突出行业特征，展示公司logo，营造强烈的公司文化氛围，重点突出办公场所创新和实用性。3、业务范围包括两大方面：融资担保服务；融资理财服务。二、组织机构设置1、结合我市金融行业发展和我公司的经营发展战略制定本机构，根据公司发展状况，组织结构也要适时作调整，应适合我公司整体的发展战略。2、组织机构组成：总经理（CEO）、计划财务部、业务部、投资分析部、综合部、内审部、营业厅。3、组织机构图：总经理（CEO）副总经理综合部内审部计划财务部副总经理投资分析部业务拓展部A区融资营业厅A区融资营业厅大堂经理大堂经理投资理财顾问投资理财顾问投资理财顾问投资理财顾问三、职能职责总经理（CEO）1、职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。2、工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。副总经理，2人。（1、分管计划财务部、内审部、综合部。2、分管投资分析部和业务拓展部）1、职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。2、工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；按照各自分管部门职责做好相关业务规划，监督实施；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。计划财务部，3人。设财务总监1名，会计1名，出纳1名。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；负责公司现有资产管理工作；经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总；收入有关单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表；统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业；会计意见反应及督促，税务及税法研究。综合部，6人。设综合部部长1名，人力资源专员1名，前台接待1名，策划员2名，内勤员1名。将行政部、人力资源部、广告策划部合并成为综合部。织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；起草及归档公司相关文件；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；管理公司重要资质证件；组织好来客接待和相关的外联工作；主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络。全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系