摘要：本文拟从我国中小企业现状中财务管理所存在的瓶颈出发，探讨如何从内外部因素中更好地提升财务管理水平，希望能够为我国中小企业的财务管理工作提供一些参考意见。关键词：中小企业；财务管理；瓶颈；对策中小企业在我国的企业构成中是非常重要的一部分，对我国的国民经济发展和社会稳定做出了不可缺少的贡献，但是中小企业本身就存在着小规模、少资本、低技术的薄弱点，且容易受到大环境和经济政策的影响，因此中小企业往往并没有成熟的财务管理经验，无法与我国的市场经济环境相匹配，因此这需要我国中小企业引起重视和注意，只有做好财务管理工作，才能更好地支持我国的国民经济发展。一、我国中小企业财务管理的瓶颈从我国中小企业当前的现状来讲，其财务管理工作所遇到的瓶颈主要有以下几点：1.融资困难当前我国的中小企业已经形成了初步的融资体系，这些融资体系尚未成熟，因此对于中小企业来说融资与担保仍然是非常大的问题之一，严重制约了中小企业的发展。这其中的原因一方面是本身承担了较多的债务，因此在融资上有较高的成本，风险也高，没有较高的融资信用等级；另一方面，我国还没有形成专门针对中小企业的扶持机构，因此我国的中小企业很难得到政策上的特别支持，因此很难形成有利地位；还有，中小企业往往都不是国有企业，因此会在融资上受到银行的区别对待，融资服务不够积极；最后，我国目前也没有针对中小企业融资服务的中介机构，这给中小企业又带来了一定的融资困难。2.投资能力弱投资能力较弱主要有两方面的原因，一方面是中小企业本身资金实力就不雄厚，其只能够通过银行和金融机构来融资，特别是吸引金融机构融资特别困难，及时融资成功，其也会因为信用问题而在贷款利率上为中小企业增加利率，这无形中又为中小企业增加了成本；另一方面是中小企业往往只追求短期目标，自身规模较小，但是投资往往需要大规模的资金，因此其投资风险也大，因此其更多地考虑尽快收回成本，并没有长期投资的思考；还有中小企业在投资上普遍都较为盲目，也缺乏投资经验，因此也很难准确把握投资的方向。3.财务薄弱中小企业财务薄弱的问题主要可以体现在三个方面，首先是对现今的控制不严格，因此会带来资金不足，有的企业认为闲钱应当尽量多，因此最终容易留下较多的资金未参与周转，而有的企业资金使用无规划，过早地动用不动产，也容易陷入财务危机；其次是收账周转慢，这就带来了资金回收困难，深层次原因是没有严格的赊销政策，没有催收措施；最后是存货的控制不足，资金陷入呆滞状态，不少企业月末的存货所占有的资金总量甚至远远超过销售额，这就带来了资金的呆滞状态，没有形成灵活周转；最后是资金浪费严重，企业只看重钱不看重物，带来了严重的资产流失。甚至一些中小企业的管理人员对半成品、边角料等可以利用的资源管理不周，也造成了严重的浪费。二、解决我国中小企业财务管理瓶颈的对策目前我国的中小企业财务管理存在的瓶颈收到了宏观环境和自身因素的双方面原因造成的，因此为了突破这样的瓶颈，就需要从政府、市场和企业三个角度进行解决。1.加强法律法规建设首先我国中小企业规模小，抗风险能力差，因此国家需要给予稳定的融资渠道来进行帮助扶持；其次，可以成立针对中小企业的基金，专门用于帮助中小企业的融资困难项目，起到担保、互助、风险投资等特殊作用，来源可以是各级金融机构，基金实行封闭运行方式；最后要加快专门针对中小企业的信用担保体系建设，它是非营利性质的，不会额外增加中小企业的融资成本，我国已经颁布了相关的意见，帮助中小企业提高信用意识，以改善自身的信用状况。2.正确进行投资决策首先中小企业应当集中于对内投资，这主要可以包括新产品、设备改造、人力资源方面的投资，其中最重要的就是人力资源投资，这是企业进行市场决胜的法宝；其次，鸡蛋不能放在同一个篮子里，所以应当多元化经营，开展分散型投资；最后，应当对投资程序进行规范化，中小企业可以借鉴大型企业的成功经验，对投资程序进行精心设计和实施，同时也要合理规避风险。3.强化财务控制首选，需要强化资金管理，提高认识，将资金的流转过程落实到每一个方面和部门，为企业资金管理作出贡献；其次要提升资金的使用效率，配合好资金的来源与动用，避免周转困难，对资金的支付和回收做到心中有数，避免资金失衡；最后，加强财产的控制，健全财产控制制度，规范物资的使用、申领等程序，保证安全，不能够单纯地将其交给单个人来执行。本文来自：ydwz221.cn/l8xsyl/ydwz221.cn/lbxsylc/ydwz221.cn/ldgj/ydwz221.cn/lkylc/ydwz221.cn/lxeylc/ydwz221.cn/lzdc/ydwz221.cn/lzylc/ydwz221.cn/mlxygfdc/ydwz221.cn/mskyl