安全生产风险管理体系建立与应用体系的建立与应用¾体系建立实施流程¾体系文件的建立z体系建立主¾体系建立的组织保障要内¾体系应用原则容z体系应用¾体系应用案例介绍建立体系的实施流程‹安全生产风险管理体系建立实施流程组织策划培训实施风险分析与评估体系文件编写执行内审纠正外审实施流程之一z组织策划确定负责的分管领导成立确定牵头部门工作成立工作领导小组机构提供人、成立专业工作小组财、物和时间资源保障明确工作目标制订工作明确任务和完成时间计划落实工作责任人实施流程之二z培训什么是体系让员工了解体系内容组为什么要推行体系成、作用、管理理念与基础体系能解决什么问题方法，树立风险管理意知识识以及系统化、规范化培训体系与现行管理的关系和PDCA闭环管理意识体系的特点体系要素规范要求让员工理解各单元、各体系要素设置目的和作用以如何与实际工作相结合体系要素及在实际工作中如何落培训与传统工作的不同点培训实体系规范要求实际工作中的注意事项让员工掌握危害辨识与风危害辨识与风险评估技术险管理方法让员工掌握发现问题、分体系内部审核技术支持析问题的技巧与方法提高应急管理与事故调查技术应急响应与事故管理技术培训有效性安全区代表巡查技术提高安全区代表巡查水平让员工掌握如何有效地纠任务观察技术正作业过程不符合事项。实施流程之三z实施风险分析与评估危害应用风险评估方法电网企设备风险评估业作业风现有控险制措施环境与概健康述建议控制措施实施流程之五z执行记做管理工作标准安全生产管理工作我我体系文件所所作业指导书生产作业活动做写实施流程之六z审核外审企业制定的标准充分性或做法是否科学和可操作，是否适用于本企业该管的或该做的有没管到、内审做到，做到全面管理适宜性按企业建立的管理体系系统有效性/运作的效果实施流程之七z纠正纠完善方法、手段，实现管理持续、动态管理体培训通过培训，提高知识和系技能审完善标准，实现标准全标准面、可用核执行完善过程管理，实现做我所写，记我所做正¾体系建立实施流程¾体系文件的建立z体系建立主¾体系建立的组织保障要内¾体系应用原则容z体系应用¾体系应用案例介绍安全生产风险管理体系文件的建立安全生由最高管理者组织制定，是企产方针业安全生产的宗旨和方向由各职能管理部门制订，明工作管理手册确管理的对象、范围和要求标准(由管理工作标准组成)作业指导书由基层生产单位根据作业任务制订，技术支撑文件由职能管理部门作业指导书、技术支撑文件制订，明确具体的安全生产工作怎么做表格由职能部门组织编制，规范安全生产管理和作业过程记录z安全生产方针制定体现内容编制要求遵守法律、法规的承诺文字简洁企业发展战略的目标和方向安全生产与核心业务方针对安全、健康、环境及持相适应续改进的承诺清楚传达顾客、员工、社会和其它承诺相关方的需求z工作标准一事一标准做什么What为什么做Why工包含5W1H要素具有重谁做Who作复性工5W1H标特点具有风险控制、何时做When“作准流程控制、质量控何地做Where制”功能怎样做How实现PDCA闭环管理作业工作标准管理工作标准(作业指导书)作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果z管理工作标准编制内容格式标题：可直接引用“体系元素名称”。what目的：工作所要达到的目标要求。why需求识别范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。where管理工作标准根据安全生产风险管理体系9个引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业单元51个管理的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、要素按照覆盖规定。注意必须注明引用条款,所有管理要素,定义：对特定术语进行说明便于使用和查找职责：谁应为本标准内容要求负责。who的原则,针对一管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁管理手册个或多个管理要去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what素或管理节点确定需要制订的管whohowwhen。此部份是整个标准的主要内容附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或理标准标准案例1z作业指导书编制