编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页一、普通材料：上司：员工：姓名：姓名：职务：部门/车间：二、对达到目标和完成任务的评估：三、对工作和领导行为的评估请您估测，您的同事在接受任务时在多大程度上运用了下述行为方式和能力，他是如何实施单个标准以完成目标。评测共有5个等级标准对任务应有何种影响？员工是如何对标准提出证明的？每条标准之间的空白可用于填写备注，观察等可支持评估的内容。1.1.1专业知识可表现为掌握并能运用本人专业领域的相关知识不断实践和拓展专业知识时刻预备着获取与本身领域相关的知识和技能能运用专业方法和技术组织本人的工作能专业地评价同事的工作任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：*）1=没有达到要求2=基本达到要求3=完全达到要求4=超出要求5=远远超出要求交往能力可表现为能口头和书面清晰地、有效地，并在合适时间通知他人能传达影响决策过程的信息能较好地倾听知道正确地评估信息需求任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：1.3问题认识和解决可表现为能及早认识问题，使之具体化并进行定义很好地分析问题对不同解决问题的方法进行可行性评价，实际估计风险性能将问题进行分解，开发其它现实的可能性，寻觅解决的方法能用通常方法解决问题，并设计新方案适时作出决定，进行实施并对结果进行检查任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：*）1=没有达到要求2=基本达到要求3=完全达到要求4=超出要求5=远远超出要求团队工作/合作行为表现为能发展并促进同事、员工和上司之间积极的工作关系能提供支持，接受他人的意见，对矛盾的解决和创造一个有益于达到目标的环境作出贡献对企业和上司忠实，即使个人利益受到影响任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：创造性/创新能力表现为富有想象力的,能实现新思想/新想法开创产品、技术和工作组织革新的新想法组织革新的新想法很快具有关于解决问题的革新、改进和更新的新想法能将认识推广到其它领域任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：*）1=没有达到要求2=基本达到要求3=完全达到要求4=超出要求5=远远超出要求自动性和实施能力表现为寻求改进需求，寻觅并实施合适的新的及更好的可能性将其它部门吸收到该过程中，为实施出力即使在困难情况下，仍具说服力任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：未来和目标导向表现为及早认识到公司、组织或本身工作该如何进一步发展，并将它作为目标实施及早考虑让同事、其它企业部门或客户参加目标定义独立制定改善成绩措施在报告中不掩盖与目标的偏差任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：*）1=没有达到要求2=基本达到要求3=完全达到要求4=超出要求5=远远超出要求承受能力和稳定性表现为能集中留意力,持久地完成任务努力完成商定的任务,即使在困难的条件下，如不断地去国外出差关键或紧急情况下能纵观全局能拉受批评并改正能够并预备在国外工作任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：2.领导行为的标准领导能力表现为认识到客户导向和质量的必要性,并将这一要求贯彻到组织中创造开放和高效的氛围自我批评，要求同事提出批评，并以此为行为准绳在组织中促进独立思考和行动促进不断的改进过程恪守健康和环境保护标准广为同事们接受任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：*）1=没有达到要求2=基本达到要求3=完全达到要求4=超出要求5=远远超出要求2.2统一目标，和员工谈话表现为告诉员工应达到什么目标，和他们对此应做些什么对目标进行清晰地书面商定，并经常了解完成状态支持员、同事达到目标经常进行员工谈话，对他们的行为和成绩表达看法任务要求1（低）2345（高）任务完成1（低）2345（高）备注：2.3表现为经常运用目标商定和和员工谈话等方法给员工配备必需的