工程签证管理及典型案例分析工程签证管理及典型案例分析一、签证制度及流程简介：制度制定的目的施工过程中出现的各种技术措施处理；在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程；施工过程中出现的奖励和索赔问题；因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程。职责现场签证的原则当现场签证完工后，工程量确认单必须有监理公司、事业部项目部/城市公司工程部专业工程师、经理共同签字，否则一律无效，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认，签证单中必须附隐蔽前的照片。承包单位必须在每月25日前报送上月所发生的签证单，同时必须在报送签证单时附上补充预算，每月月底前，成本管理部应审核完承包单位上月报送的补充预算。现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。所有的现场签证单都必须使用规定的标准表格。现场签证的费用至少要经过二级以上的审核。现场签证必须对应有项目部发出的“工程联系单”，如有必要还需要附上图纸、照片等证据资料,否则一律无效。引发现场签证费用的工程联系单的审批流程施工单位申报流程签证单审批流程及要求3、项目部专业工程师根据合同文件、工程指令和工程图纸等资料，在3工作日内完成审核意见，交给项目成本主管。4、成本部项目成本主管收到签证单后，应按承包合同分别登记造册，并在3工作日内计算出签证初步审核费用，报事业部项目部/城市公司工程部经理按权限审核或审批。5、事业部项目部/城市公司工程部经理权限外的，经成本部经理部审核，报权限审批人审批（具体审批权限见后）。6、每月月底前，成本部应审核完承包单位报送的上月的补充预算。7、签证经审批后，留一份原件作为结算依据和备查，一份返还给施工单位。8、项目部人员不得以施工单位不听指挥为由，人为积压签证，防止因时间拖延导致签证内容的真实性无法得到证实。9、任何签证必须在合同规定的期限内内完成审批并答复承包单位。审核意见要求审核意见要求审核意见要求工程联系单/工程签证审批权限规定（事业部）工程联系单/工程签证审批权限规定（城市公司）一、签证制度及流程简介：二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析二、现场签证的原因分析三、签证典型案例分析案例二案例三案例四案例五案例六四、签证控制经验总结四、签证控制经验总结四、签证控制经验总结四、签证控制经验总结五、如何进行签证管理五、如何进行签证管理五、如何进行签证管理五、如何进行签证管理六、签证知识管理的建议相关部门将研究结果及纠正措施以书面形式及时反馈有关项目；相关部门制作成签证案例放到签证案例知识库里。项目结束评估时，《项目评估报告》中应将整个项目发生的签证再进行一次系统的统计、分析、和总结，分析各类签证占的比例，找出项目管理的软肋；《项目评估报告》完成后，发给相关部门，同时放入案例库。谢谢聆听！